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很早以前就聽說了阿那亞是個獨特的地方：有海灘，有音樂節，有文化藝術小鎮，有意式風情。僅是來源于公眾號或朋友圈的信息，就讓我認定了這個地方非同尋常值得一去。

對于“阿那亞” 三個字的印象總讓我聯想起熱那亞，我想很多人對其的第一印象應該都是如此，不了解的可能認為是一個類似國外風情的旅游度假區，我帶著些許類似印象開始了解，慢慢知道阿那亞本身也并不對所有人開放，只有預訂了園內酒店、民宿，或預約購買了園區內藝術場館門票的人才能進入園區。

園區有著小鎮級的城市道路和片區規劃，有著私家車、團體大巴、免費站點電瓶車和自行車平衡車的交通系統，沿海岸分布著海上圖書館、禮堂、沙丘美術館等“精神建筑”，在主要道路上組團散布著商業文創市集和音樂廳、電影院、超市、游泳池、業主食堂等功能性建筑，在其余的大塊片區有著毛細血管般的小路導向園區的主體——住宅和酒店，而鄰里中心則作為交通總站和園區交往核心，串聯起園區的所有功能。

小鎮中心市集廣場

市集小鎮街景與多樣的交通系統

小鎮電影院旁的街景

在園區內待了兩天，步行在干凈整潔的意式街道，欣賞著禮堂和海邊圖書館的熱鬧景象，接駁車平穩地穿梭于一個個外觀設計精美而又充滿藝術氣息的建筑群中。但最觸動我的，還是這里的生活氣息：一個充滿人情味兒的海岸烏托邦。

 阿那亞精神建筑代表——海邊禮堂

草坪望向圖書館

在深入接觸中我開始關注阿那亞的理念，及其所提倡的社群概念和生活方式。在阿那亞，所有的硬件和配套服務都在宣揚一種對生活美學的追求和對美好精神生活的暢想：在寂靜遠離城市的海邊，一群詩意棲居的人因為愛好和精神需求建立起人與人的親密關系，形成所有人為所有人服務的微社會般的美好花園。

這樣說當然有幾分夸張和美化的成分在里面，但是作為本質為地產的項目，拋開項目內容本身而是從精神生活和社群活動等高層維度進行運營打造，這在行業中已是另辟蹊徑。

更難能可貴的是，我在阿那亞親眼看到了很多它們倡導中的理念落地生根的美好畫面，人們在這里確實形成了相似的文化環境和社群氣候：街道上隨處可見爸爸媽媽騎車帶著孩子出行，爺爺奶奶坐在游樂園旁看著孫子玩耍，業主食堂內兩三家庭一起闔家歡樂的聚餐，噴泉里嬉笑呼喊的孩子們，球場上揮灑汗水的少年們，酒吧里大聲暢談的年輕人，草坪上公司團建的團隊和沙灘上零散簇擁的戀人…每一個在電影里掠過的幸福瞬間，在這里，以阿那亞為背景一幕幕真實而又虛幻地呈現，像極了一個人造理想社會的烏托邦，一個沒有煩惱沒有痛苦的國度。

從另一角度來看，正是阿那亞封閉的運營管理和設立的門檻精準篩選著可以入內的人群，不僅僅根據消費水平，還有愛好和格調。來這里的人大多是來度假的中高階層人群，這一特殊的屬性就已從根本上奠定了園區的快樂屬性和輕松氛圍，人們來這里尋找愉悅、放松、自治、享受的氛圍，意在拋卻來之前可能存在的一切不快，充足的閑暇時間也為發展社群和文化藝術活動提供了更多可能。

街上隨處可見的親子騎行

街邊互動噴泉和嬉笑的孩子們

阿那亞是地產案例中的一個傳奇，一個從”瀕臨爛尾的傳統地產”到”重塑精神的度假勝地”，其背后的成功離不開一個人的努力——馬寅。“阿那亞”一詞，轉譯自梵語阿蘭若的英文表述Aranya，意指“寂靜處、空閑處、遠離處、修行處”。2013年，創始人馬寅用看似魯莽又感性率真的方式，意外打造了阿那亞情懷。那時近40歲的他開始向內尋找答案：我想要什么？我想過什么樣的生活？他感覺物質層面的追求總有盡頭，人們從物質生活當中得到的幸福感已經越來越少。他幾乎是依照自己的情感需求與精神需求，打造阿那亞這個項目在房子以外的情感和精神維度。他吸引來的，自然是與自己相似的一群人。

阿那亞的早期業主們有著相似的“輪廓”，他們來自3小時車程以外的北京，且多數生活在文化藝術產業集中的北京東部地區，多出生于65后至75前，有一定的社會地位和經濟實力，阿那亞的房產是他們的度假居所，并非剛需。更重要的是，他們有著較為相似的精神世界。

正是這樣一群有著相似精神世界的中產人群，激活了阿那亞的社群文化。從以興趣愛好為基礎建立的業主社群，再到社群逐步發展壯大開始舉辦讀書會、文學節、音樂節、戲劇節、電影節，阿那亞的開發商總是會花錢大力補貼業主的各種社群活動，有商業營銷考量。因為阿那亞從不花一分錢去打廣告，而是希望通過共同的價值觀和生活主張找到相應的人群。所以，阿那亞的所有營銷費都用來補貼業主社群，“因為聚集在阿那亞的是一群難以被復制的人，他們有知識、有審美、有品位，樂于創造，樂于分享，是阿那亞價值觀的最好代言人”。

 海邊沙灘夜晚的露天電影

從深層的精神維度上看，阿那亞不是一個可復制的流水線產品，也不是市場邏輯的產物，而是感性的、順應客戶需求的結果，這種客戶需求是基于對價值觀的明確訴求。由于是用價值觀篩選出用戶，馬寅的角色在業主中間，并不像傳統的開發商老板。他建立了微信群給業主投訴用，自居為“村長”。在這社區里有任何問題都可以在社群里投訴，只要@村長，保證1個小時內回復，24小時給出解決問題的答案。不僅是業主，在阿那亞的官方app中，任何人有意見都可以直接找到馬寅的郵箱發聲，這種直接快速的反饋機制使得阿那亞的基建和服務不斷的完善，成為業主社群高度自治，園區提供服務支持的良性生態現象。

在離阿那亞不遠處，有著另一個相似的開放片區，叫做蔚藍海岸。這個片區沒有固定的邊界，只有住宅區封閉管理，市政道路四通八達分割著園區的公共空間規劃。也許是在模仿阿那亞，精神建筑圖書館、業主食堂、購物中心、游樂園、濕地公園、站點接駁車系統在這里一應俱全。但是在城市的大框架下，接駁電瓶車夾雜在寬廣的市政大道上呼嘯而過的其他車流中，顯得是那么的渺小和無助。

蔚藍海岸浪圖書館

蔚藍海岸 草坪禮堂

我不知道蔚藍海岸的未來會是什么樣子，我不知道把此類項目置于擁抱城市的境地能否成功，是在目前完工的欣欣向榮的新建筑群里，我可以看到一個個聚攏人氣的節點，但很難看到阿那亞夢境般的孤島烏托邦。

2015年，由業主商討而成的第一版《阿那亞業主公約》面世，這是他們彼此約定共同遵守的行為準則。馬寅當時在阿那亞的內刊卷首語中寫過：我們最有責任，也最有能力為中國社會的文明發育創造全新的樣本。無獨有偶，近些年來在杭州，萬科旗下的良渚文化村，“村民們”也在全新的社區文化中逐漸形成了共享自治的《村民公約》，為美好的精神生活和心靈居所而努力著。

一個個異軍突起的文旅地產開始向著試驗性的“人民公社”不斷探索，這一次不再是“大而公”，不再是一起勞動共同收獲，而是通過情感價值觀建立起來的關系紐帶，向著美好的生活齊頭并進。當大城市的“熟人社會”和“鄰里關系”被重新激活后，未來國內的社區會是什么樣子？讓我們滿懷期待。

阿那亞社群活動