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01/Cooper Union 庫伯聯盟和海杜克
受早年在澳洲和歐洲學習和游歷的影響，研究生進修時我沒有選擇傳統的美國藤校，而是去了相對小眾但在業內赫赫有名的Cooper Union（庫伯聯盟學院），也是該校歷史上第一位來自中國大陸地區的建筑學研究生。
記得2010年第一次前往Cooper時，我當時未獲得許可進入學校的大禮堂The Great Hall一覽風采（自林肯開始，歷任美國總統都會在此發表演講），深感失落。畢竟十多年前要想在網上找到大禮堂的相關資料并不容易。幸運的是次年，我終于以學生的身份，正式走進并擁抱這所頗具神秘色彩的學校。
@Cooper Union
Cooper Union位于寸土寸金的曼哈頓島East Village(東村)，比鄰紐約大學。學校雖然只有三個學院組成（工程，藝術和建筑）、師生規模總共不到900人，但在紐約乃至美東可謂家喻戶曉。最值得一提的是，Cooper從1859年建校起就向所有學生提供全額獎學金，并有諸多的知名校友，包括愛迪生、坂茂等。
在第一任系主任海杜克（Hejduk）的帶領下，Cooper的建筑學教育既傳統又極富個性，做到了以“建筑”作為媒介，讓所有學生成為自己心目中的“自己”。于是，大名鼎鼎的“紐約五人“（約翰海杜克、彼得艾森曼、理查德邁耶、麥克格里夫斯、查爾斯加斯米）也變成了Cooper現代主義風格的代表導師。
我的導師Diana Agrest也是一位極具傳奇色彩的女教授，她師從法國哲學家羅蘭巴特。不同于傳統的設計課程，她的Studio更偏向“建筑思維”的訓練。因為項目招的人極少，每屆大概僅10個人，所以沒有其他Studio可供選擇，基本是傳統Studio和Seminar結合的方式。Studio由Diana親自教學，并階段性地邀請各大知名導師參與評圖，包括埃森曼、屈米、Steven Holl等。課題方面，第一學期為Film Analysis和Urban Study，第二學期是Nature Study，第三學期為Thesis，共三個學期安排。
@Cooper Union
在Cooper，由于同學們的知識結構和教育背景豐富多元，所以呈現的課程內容也有很大差異。雖然課題叫做“XX的理解”、研究電影、都市或者自然，但很少有所謂傳統的建筑設計呈現，更多的則是利用自己作為建筑師的觀察，通過畫筆（也可以是電腦或手工模型）展現空間狀態的思考過程，更多的是個人特征和個性思維的詮釋。
2014年畢業典禮由當年普利茨克獎獲得者Cooper校友板茂給我頒發的畢業證書 @Chunlin He
@Cooper Union
因此，Cooper學生的作品給業界的印象一般都是“圖和手工模型好看，但看不太懂”。也許正因為Cooper的藝術系很出名，因此建筑系的創作也會與其有某種關聯，不需要考慮讓所有人都看懂，但可以讓觀眾愿意欣賞和體會作品本身。
Cooper Union，一個在曼哈頓島上傳統且極具濃厚時代特征的百年學校，一個現代主義海杜克式的先鋒學校，也許正是以“以不變應萬變”的方式才能保持它的“價值”和“神秘感”。
02/西薩佩里和New Haven
“Society is the ultimate recipient of all buildings. Citizens have the right to expect that every new building will contribute to a better city and a more humane world.”
社會是所有建筑的最終接受者。人們有權期待每一座新的建筑都能為更美好的城市和更人性化的世界做出貢獻。
——Cesar Pelli 西薩佩里
@PC&P
西薩·佩里的著作《Observations for Young Architects》影響了幾代建筑師，與佩里先生共事的經歷也對我有著深刻的啟發和影響。
1977年，西薩·佩里在紐黑文市組建了自己的建筑設計事務所，同年被聘為耶魯大學建筑學院主任。在耶魯的名校光環下，紐黑文這座美麗的小城市似乎處處彌漫著濃厚的學院氣息。每天漫步于路易斯康、沙里寧等大師設計的現代主義建筑作品之間，都是一種享受。
很難想象，在紐黑文這個不起眼的小城市，一條被稱之為教堂街的街道旁，在星巴克二樓的PC&P辦公室里，西薩·佩里曾經帶著團隊創作了吉隆坡石油雙塔、香港IFC等世界級超高層地標。
公司的規模不大，僅100余人，但所創作的上百件作品均成為了許多城市和著名企業的形象代表。全球500強企業中，有近50家總部由西薩·佩里設計，其中包括高盛、美國運通、可口可樂等國際知名企業。
@PC&P
作為前耶魯大學建筑學院的院長和普利茨克建筑獎的發起人之一，西薩·佩里也深深地影響著紐黑文。公司絕大部分創始成員和近30%的同事均畢業于耶魯大學，并且與建筑學院保持緊密的教學合作。這也讓事務所深受學界的耳濡目染，并以公司的實踐項目為平臺，給予學生對于高層建筑空間和現代立面充分解讀的機會。
在我工作初期，佩里先生每周有3天時間會來公司參與核心項目的討論。公司內部的組織架構類似學院內的老師的Studio，非常扁平，以合伙人制維系著不同團隊之間的合作關系。
Pelli Clarke & Partners代表作品 - 馬來西亞吉隆坡國家石油公司雙塔 @PC&P
雖然總部位于紐黑文市這樣一個學術氛圍濃厚的小城市，但PC&P卻擁有具備全球視野的國際化團隊，并相繼在紐約、東京、舊金山、上海和深圳設立了多個辦公室，通過紐黑文總部與在地團隊無縫協同，推進工作，并以本地化的獨特理解，將“佩里式”的建筑解讀滲透到設計的全過程。
Cesare Pelli 在2016年Connecticut的生日宴會 @Chunlin He
03/Pelli Clarke & Partners的全球化設計
團隊設計代表作品 - 香港地標國際金融中心IFC @PC&P
在PC&P工作的9年，我先后參與了公司位于世界各地的許多項目，且絕大部分都是超高層綜合體建筑。我所在的團隊合伙人Gregg Jones在業內享有盛譽，作為香港中環地標國際金融中心IFC的主創設計師，他參與過諸多世界級地標項目的打造，如全球最大的酒店美高美Aria酒店、高盛集團全球總部大廈、意大利最高建筑聯合信貸銀行總部等，也經常跟隨團隊飛往世界各地參與會議和匯報。
團隊核心成員：Chunlin He（左）; Gregg Jones（中）; Nate Hadley（右） @Chunlin He
團隊自2010年就開始全過程BIM（REVIT）設計，從概念生成的草圖構思，到方案設計的效果呈現，直至初步設計階段的節點圖紙繪制，基于云端系統的設計流程可以確保設計準確性和全球協作。雖然在方案初期，項目的初始設置和建模邏輯設定較為復雜，但歐美大部分綜合體項目的周期較長，給予足夠的時間研究細節，所以后期的成圖效率和深度會得到極大提升，也可以通過早期的綠色建筑標準參數進行細節優化和更為真實的完成度模擬。
除了方案設計本身的美學邏輯，大量的項目在初期會以綠色可持續的立面設計為方向，并進行大量的設計考量和BIM模擬。我參與的幾個重點項目，如位于達拉斯的美國航空總部園區、多倫多的加拿大第一高樓Canada Square和意大利米蘭的Gioia 22等，均通過方案初期的設計研究確保其后期的LEED和Well優質評級，成為凈零耗能的綠色舒適建筑。
意大利Gioia 22大廈
Gioia 22是一座地標級的辦公塔樓，也是歐洲正在進行的最大規模的城市更新的一部分。項目位于米蘭加里波第新門東北部一處新開發的商業區內，也是匯豐銀行、微軟、范思哲、谷歌、埃森哲、安盛等知名公司的所在地。作為意大利第一座接近凈零耗能的建筑，Gioia 22以引領的姿態，為這座以創新精神而著稱的城市帶來了全新的視角。
設計概念草圖和方案效果圖 @PC&P
Gioia 22的能效表現比米蘭的能源法規標準還高出15%。項目應用了現場可再生能源，包括大面積的光伏板，所產生的能源占大樓供熱制冷所需總量的65%。西南側三層的遮陽板避免了炫光對租戶造成的影響，同時也減少了熱負荷。塔樓的四周則通過自行車道、步行友好區域、蔥郁的公共聚集空間、電動車充電樁的設置，以及便捷多樣的出行方式，進一步提升了場地交通的可持續性。塔樓猶如米蘭第三大公園Biblioteca degli Alberi的標志性門戶，歡迎著人們的到來。
在這座以建筑實驗而聞名的城市里，Gioia 22以獨特的棱角感造型呼應了不遠處阿爾卑斯山的險峻山峰。塔樓高反射率的表皮采用了大幅落地窗，以展現人們鮮活律動的現代生活。而作為天際線上矚目的地標，塔樓的南緣向外延展，以此回應兩種城市肌理在此交匯的獨特性。
意大利米蘭Gioia 22項目實景圖 @PC&P
04/中國的機遇和挑戰
從吉隆坡雙塔到香港IFC，PC&P的代表作品大部分來位于亞洲地區，這自然也是公司最為重視的市場之一。亞洲尤其是中國的快速發展令全球矚目，其項目周期相對緊湊并且有著極高的全球媒體曝光度。但限于團隊的規模，PC&P始終保持著相對平穩的節奏，同時在北美、南美、歐洲、中東、東亞和東南亞持續進行高品質項目的推進，在戰略上觀察市場的周期變化和不確定性，并以項目本身作為決策出發點。
目前，我們正在亞洲進行著許多優質項目，例如正在施工中的日本第一高樓虎之門·麻布臺，以及目前上海浦西第一高樓——370米的徐家匯中心ITC。
日本在建第一高樓虎之門·麻布臺 @PC&P
得益于個人的成長背景，我有幸參與了一些中國項目，并與一些知名業主保持著良好的關系。在過去的幾年時間里，我帶領團隊參與數個中國地標項目的設計管理過程，如萬科總部大廈、安徽音樂廳等項目，幾乎每個月都要往返中美，參與大大小小的會議，并協助公司開設深圳辦公室。
雖然中國市場對于PC&P的認知可能停留在一系列“佩里風格”的超高層地標項目，但實際上，PC&P已經逐漸轉變為多元化的建筑事務所。
在TOD復合城市開發、可持續發展的政策導向性下，中國的開發建設市場會是一個類型多元和業態創新的時代，所以近幾年我們努力在項目多樣性上進一步拓展。成都自然博物館作為我們在中國的第一個文化類項目今年剛剛落成，同時另外一個文化類建筑——安徽音樂廳正處于中標候選階段，對于品質的堅持和多元化的創造力是我們未來關注的核心。
我所負責的項目中最具代表性的當屬上海浦西第一高樓——370米徐家匯中心（ITC）雙塔以及深圳灣萬科總部大廈項目。
上海徐家匯中心ITC
徐家匯中心ITC有近80萬平米的建筑面積，是目前中國在建最大的城市綜合體項目之一，其中370米的T2塔樓也是浦西第一高樓。作為項目經理，我自2014年起負責這個項目至今，因為建筑方案涉及多顧問的配合以及復雜的TOD軌道交通工程，頻繁從美國飛至上海和香港，參與了包括市長會、業主匯報和安全評審在內的300多場大小會議。
徐家匯中心ITC整體效果圖 @SHKP
兩座地標塔樓從周圍的環境中脫穎而出，并創造了高標準的國際“A級”辦公空間。可持續性是開發和幕墻設計的關鍵要素，其可以提高能源效率，改善室內環境質量。外立面利用從地板到天花板的高性能玻璃，通過外立面遮陽構件的組合，最大程度擴大視野并允許光線深入室內地板。
塔樓的外立面旨在創造視覺連續性和平衡性。通過主立面與次立面的交錯，創造了一致的建筑語言、層次和比例。為了補充每個立面的漸進關系，主立面在上升時柔和地逐漸變細。通過細節和豎向遮陽條的組合實現平衡，細節和豎向遮陽條經過精心設計，隨著主立面的向外移動而成比例地增加。
在較低的樓層，立面的移動小心地切換方向，并和入口漸漸柔和交接。每個入口處都有一個建筑物“裙擺” ，以便在塔樓基礎上產生精心設計和輕微的響應，從行人規模過渡到塔樓規模。沿著建筑物“裙擺”向上，它無縫地連接到主立面并向上延伸; 從主立面延伸到建筑物的頂部，并過渡到有幾何設計形狀的屋頂。在到達出屋面的頂點時，立面可以毫不費力地向下彎曲，從視覺上完成主立面的移動，并與下面的次立面和屋頂和諧地過渡。作為城市地標，徐家匯中心ITC從周圍環境中優雅地生長，創造了一個極致美學的空間環境和城市新中心。
上海徐家匯施工工地現場照片 @PC&P
3D打印形體推敲（通過近150個3D模型進行單體比選）@PC&P
全過程BIM設計（從概念設計到幕墻施工圖），共三萬七千余塊標準及非標單元板均由REVIT軟件3D建模確保幕墻劃分的合理性 @PC&P
T2主入口處的全球最大無柱懸挑塔樓雨棚（21米），通過與結構顧問（ARUP），幕墻施工顧問（Gartner）的數月協調會議，確保了方案的可實施性 @PC&P
通過多達10余次的蘇州工廠Mock Up測試，確認與項目設計方案匹配的玻璃色彩和參數，以及不銹鋼遮陽構件的設計節點 @Chunlin He
05/建筑師的當下與未來
從加入PC&P團隊參與項目設計到團隊管理，我很享受公司偏Studio的相對輕松愜意的工作氛圍。PC&P的建筑設計師也秉承設計的熱情以專業和高效的方案，完成相應的工作安排。
雖然是世界知名事務所，但不論是Cesar Pelli先生還是Gregg Jones先生，都能夠給予年輕人足夠的發揮空間，選擇自己適合的參與部分，這也是我在管理團隊時所延續的方式——給予年輕設計師足夠的自由創作空間，并與核心主創共同參與項目的業主討論、政府匯報以獲得更多的工作經驗與閱歷。
疫情對于全球化提出了全新的挑戰，遠程會議系統所帶來的“便捷性”以及“24小時”協作的推進壓力也對建筑師的工作方式提出新的要求。當下的全球經濟的波動也影響到了許多項目的工程安排以及甲方對于服務更加嚴苛的要求，我們需要做更多的準備，通過專業性和更加綜合的能力來應對新的項目挑戰。感謝ArchiDogs的邀請，讓我在此分享PC&P的工作經歷，以及對于Cesar Pelli的緬懷。
@PC&P
深圳Pelli Clarke & Partners辦公室 @PC&P
New Haven Pelli Clarke & Partners辦公室 @PC&P
作者｜何春林
專欄編輯｜Monica
發文編輯｜TAO
審核編輯｜Shixin
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