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講座之初，華穎教授以“看空間的視角”作為切入點，向我們講述她如何以自身建筑背景，一步步接觸到人機互動、機器人等技術科學，環境心理學和行為學領域。她的經歷分享展現出她從最初的“在外旁觀者”角度看空間，向以設計師和策劃師的身份在“空間里看空間”，再到作為研究者追索“空間對人的感受和行為的直接影響”的轉變。
△ 《具有平臺與賦能屬性的工作空間》研究集錦
在華穎教授看來，空間研究與“組合拼圖”有異曲同工之處。空間研究把多維角度的利益關系、設計者和使用者的訴求和目標一一整合，回應提高空間質量和提升使用者體驗感的設計意圖，在改進中實現“設計創造”到“營造”轉型，在轉型中實現空間的多維戰略價值（規模需求、人才吸引、流程順暢、對外品牌形象的表達等等）。
△《具有平臺與賦能屬性的工作空間》研究節選
正因如此，華穎教授提到設計是一個聚焦人與環境的長期過程，不應隨交付而結束。從全球形勢的變化品讀辦公空間的功用，我們跳出了100年前人們“只能在工作空間辦公”的思維定式，打破時空限制、組織效率和標準化服務種種因素。在知識創造和技術的引導下，借鑒20年前谷歌互動工作的模式，開始營造“場”。
△《具有平臺與賦能屬性的工作空間》研究節選
隨著對基于工作行為的設計研究的深入，工作行為逐漸溢出辦公建筑。工作空間不再是作為所謂的“容器”——最初提供標準化工位的場所，而是一個“價值促成”的資源平臺。透過多源數據的分析整理，可持續、共享經濟、韌性和工作生活融合等詞匯的注入使“工作空間”的定義和邊界發生改變，也讓我們在空間設計和管理中不再去問“這是什么類型的建筑”，而是問“建筑期望達到的商業目標和使用目標”。在“線上+線下”模式成為工作新常態的今天，在設計上“留有余地”，注重空間的靈活性，保證使用者的參與度，成為了比單純追求設計完成度更優的選擇。
在講座的尾聲，華穎博士從三點對講座進行小結：
· 以資源和開放平臺的角度看待建成空間；
· 通過對特定體驗的營造與對有意達成的行為類型的支持實現多樣化項目目標的有效達成（健康與福祉、個人與團隊工作績效、創新成果、歸屬感、對最優人才的吸引、品牌呈現和變革管理等等）；
· 以質量和可持續為目的的新的空間研究、設計和管理視角。
講座結束后，主持人張曉曉及凌建、張迅和王彥幾位goa總建筑師與華穎教授在“從行為研究到建筑實踐”的主題之下，探討如何從華穎教授跨學科背景的角度去審視空間營造，給予實踐型建筑師全新的視角，進一步將關于“人的行為和環境的關系”的對話鋪展開來。
對談環節問答節選
張曉曉：在這里我想請教華穎老師一個問題。現在的辦公項目極具多元化，根據方向和定位的不同，辦公項目也逐漸形成了自己的發展線路圖。其一是需要企業個性化定制的總部辦公；其二是更看重辦公效率的租賃型辦公；而現今迅速發展起來的WeWork，可能又是另外一類。針對各類型的辦公空間，是否相應的目標評價體系和標準會有不同？在價值觀上會有怎樣的區別？
華穎：總部辦公和租賃型辦公在評判標準上有鮮明的區別，與此同時它們之間也是相互影響的。事實上，如今50%以上的總部辦公設計也都開始考慮WeWork這種共享辦公模式，像是如何跟上下游企業之間互動，如何借助它自身共享辦公屬性的空間把創新和R&D的核心行為吸引到自己周邊來，這些都是辦公項目類型之間相互影響的體現。
從單個類型出發，總部辦公的挑戰性在于“定制”，需要具備預測公司5年甚至10年產業和業務發展的前瞻性，且能將成果整合并反映到空間當中去。高度定制的空間需要留有韌性，關注發揮空間潛力的市場波動以及愿意投入的程度。而租賃型辦公在平臺屬性上會更顯優勢。雖然總體上租賃辦公基本以效率、標準化作為主要評判標準，但是這類項目還是盡可能在幾個層級需求上給予不同質量或者是技術水平的選擇。在居家辦公普及之后，大家逐漸產生了需要一個介于總部和家之間的“第三空間”的想法，這也激發了共享辦公空間的發展潛力。
凌建：我想探討一下國內大量建造的辦公園區——我們俗稱的“產業園”的問題。在中國城市化的進程中，這類園區被大量地建造，形成了標準化的、單一的空間模式。另一方面我們可能會偶爾看到一些成功的案例，比如像天目里這樣的混合園區受到社會的歡迎。我想，對于辦公園區而言，大的趨勢一定是功能之間的混合、再到融合。只是我們會發現在實際的設計之中，雖然在一些底層商業、廣場的空間里考慮了融合的問題，但是在樓棟內部仍然跳脫不開柱網、開間、層高的平均分配這樣一種模式。我想問，面對這類大規模建造的辦公園區，該如何去更多地影響開發者，來往更好、更個性化的方向發展？
華穎：整體而言，想要脫離標準化、往更為個性化的方向發展是存在挑戰的。就我個人的咨詢經驗而言，成功的項目往往是在一開頭就詢問“誰來用”“怎么用”的問題，而不是抱有“建成了自然會有人來用”的思維方式。國內開發時序呈現“倒置”的現象——先獲得土地，再植入業態；而非先有業態的策劃，再以此為依據進行開發。在這種情況下如何更為落實地考慮使用者的問題，是需要建筑師和開發者在項目前期就一起去共同推動的。
總的而言，技術的發展打破了場所的壁壘，功能業態之間的融合已經是一種必然的趨勢，國外國內都是如此：舉個例子，紐約的SOHO原來以“藝術家商業”“精品店”為主，到現在已經出現了更多的工作空間。僅提供標準化的‘容器’的工作空間勢必沒落，也是必然的。只不過這些大的趨勢認知如何真正落實到開發行為中去，確實需要一些付出和過程，如一些短期經濟利益的讓渡，但長期而言一定會獲得更大的成功，建筑師需要推動開發者進行觀念的改變。
張迅：今天華老師講的題目中有個關鍵詞是“平臺”，我自己的建筑實踐涉及酒店、醫療、學校類比較多，也對此有很多感受。我意識到這些類型的建筑都在呈現一種‘基于平臺精細化運營’的趨勢。曾經的醫院可能是一個集中的大塊，但如今通過精細化管理，手術室、病房可以分散在各處。歐洲的很多酒店，可能客房是一塊，而餐廳休閑吧則是周邊的某個獨立的空間。這種建筑‘基于平臺精細化運營’的模式一定是能帶來很多好處的，華老師可以具體談談嗎？
華穎：這種精細化的管理模式在醫院和酒店項目上有明顯體現。它不僅涉及到不同的利益關系在整個項目形成過程當中的話語權，而且它本身行業規范的嚴格程度或者專業化程度也相應地反映到了其運營模式當中。當空間以“滿足各個單一需求的集合方式”的形態存在，空置的問題就會產生。在辦公空間中到底是完全按照“門牌”既定的功能而決定個人工作方式，還是說希望順應、滿足使用者的當下需求，都是與空間營造給予使用者的決定權掛鉤的。從專業培養的經驗價值出發，并在設計過程中全面考慮多樣的空間使用模式與時空組合，為使用者需求的個性化和空間使用方式的自主性提供可能與引導，同時盡早開始空間設計與管理、運營之間的整體思考和雙向溝通。
王彥：我想聚焦于綠色建筑和碳中和的概念，來探討一下辦公空間的問題。我有兩個問題，第一個問題是如何去打動業主選用融合碳中和理念的辦公空間？可以從何種激勵方向入手？第二個問題是想要詢問一下在設計過程中如何有效減少碳足跡，來達到比較理想的設計效果？
華穎：說到動力，就要說到與甲方的有效溝通，項目中綠色或環境目標的非技術性阻礙不容忽視。設計師在推廣綠色建筑設計理念和方案的過程中，常常繞不開綠色建筑將帶來可觀的初期投入增量這一固有認識。非自用的開發項目中初期投資主導、建筑運行能源消耗很難影響項目決策的情況仍然較為普遍。如果市場響應不足，大規模、大幅度的建筑碳足跡減小仍難發生。
減少碳足跡抑或是降低建筑能耗除了能源供應端的方案之外，不外乎三種方式：首先是降低能源需求，例如優化自然采光來降低對人工照明及與之相關的化石能源的需求量；第二個是增加系統整合與設備效率，在不得已使用化石能源的場合，將效率最大化；最后一點是重新看待建筑的外表皮，它不僅是建筑跟環境之間的界面，而且它直接影響到采集能源的方式或者是能源交換的方式。通過對這三者的設計優化是可以產生可測量的影響的。利用自身環境條件，做好被動設計，其實這才是真正的聰明的、智能的建筑的要素。
主講 ｜華穎
主持｜張曉曉
對談 ｜凌建、張迅、王彥
文案｜許瓏還
編輯｜Rugui
審核編輯｜Yibo
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