"/>
"/>
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目因其復(fù)雜性特點(diǎn)適合 EPC 建設(shè)模式，設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理與建造、商務(wù)配合過程中對總包單位下屬設(shè)計(jì)院提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求；我們緊緊圍繞品質(zhì)建造理念、精細(xì)建造理念、快速建造理念，根據(jù)以往諸多學(xué)校建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，思考構(gòu)建全面系統(tǒng)的新設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮 EPC 項(xiàng)目特點(diǎn)與優(yōu)勢，在設(shè)計(jì)、建造過程中把握主動(dòng)從而形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
壹 設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理
為適應(yīng) EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化特點(diǎn)，探索設(shè)計(jì)與施工在工程總承包項(xiàng)目的協(xié)同機(jī)制， 筆者針對學(xué)校 EPC 工程總承包項(xiàng)目，分析淺談施工企業(yè)下屬設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理過程中的 一些設(shè)計(jì)管理措施。
01 超前一體化策劃
設(shè)計(jì)超前一體化策劃即對項(xiàng)目進(jìn)行整體分析，對項(xiàng)目進(jìn)行概括性定位，進(jìn)行初步施工商 務(wù)對接;根據(jù)策劃情況對項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)目標(biāo)等進(jìn)行分析梳理， 并提出解決思路。
需求識別與管理
形成以業(yè)主需求為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)管理體系，倡導(dǎo)不斷挖掘業(yè)主需求，錨定業(yè)主需求，針對 需求形成行之有效的管理舉措。項(xiàng)目不同設(shè)計(jì)階段從功能、品質(zhì)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、資源 六個(gè)維度不斷關(guān)注和滿足業(yè)主需求。
理論模塊搭建
建立需求模塊
不同需求模塊細(xì)分到不同設(shè)計(jì)階段，梳理出該階段的工作重點(diǎn)。
細(xì)分需求模塊
風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對
EPC 建設(shè)模式加大了工程總承包單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍，總承包商需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程 中對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對舉例
設(shè)計(jì)條件輸入
設(shè)計(jì)條件輸入管理是決定設(shè)計(jì)成果質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)條件輸入需要首先要確保準(zhǔn)確性， 其次確保及時(shí)性，再次保證完整性;因此，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)條件輸入管理，形成設(shè)計(jì)條件輸入清 單，避免因設(shè)計(jì)條件輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致設(shè)計(jì)失誤，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量及工期。
設(shè)計(jì)目標(biāo)策劃
我們以品質(zhì)建造理念、精細(xì)建造理念、快速建造理念為目標(biāo)，錨定建造品質(zhì)，打造精品建筑；力爭品質(zhì)最優(yōu)、造價(jià)最省、工期最短。
建造理念
設(shè)計(jì)目標(biāo)
02 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制與管理
總承包設(shè)計(jì)單位改變了以往“先設(shè)計(jì)后施工”工作模式，除對設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅僅是減少“錯(cuò) 漏碰缺”等滿足合規(guī)性要求，更多的是關(guān)注設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)濟(jì)性、便利性。
我們對施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量問題造成的原因進(jìn)行調(diào)查分析，分類發(fā)現(xiàn)常存在違反國家規(guī)范、 設(shè)計(jì)文件深度不夠，設(shè)計(jì)施工商務(wù)聯(lián)動(dòng)不密切，專業(yè)接口配合不密切，工程條件不穩(wěn)定等原 因。為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，我們制定以下設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施。
設(shè)計(jì)方案論證比選
方案設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資起決定性作用，設(shè)計(jì)遵循價(jià)值工程理念，根據(jù)業(yè)主需求、場地 條件和規(guī)劃條件等資料，反復(fù)推敲功能布局與空間組合之間的關(guān)系，進(jìn)行規(guī)劃方案多方案比 選。設(shè)計(jì)牽頭，聯(lián)合施工商務(wù)對方案進(jìn)行聯(lián)合評審，將施工商務(wù)考量納入設(shè)計(jì)決策。
設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)注重方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，設(shè)計(jì)提供多種技術(shù)方案，施工商務(wù)從施工便利性、 造價(jià)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析比較，選擇最具性價(jià)比的技術(shù)方案。
建造交付標(biāo)準(zhǔn)
因 EPC 總包合同中“發(fā)包人要求”部分常出現(xiàn)對建造交付標(biāo)準(zhǔn)不明確或不完善問題， 造成項(xiàng)目履約過程中常常存在爭議，設(shè)計(jì)缺少有效依據(jù)，設(shè)計(jì)成果不能滿足業(yè)主需求造成后 期設(shè)計(jì)變更頻出。編制建造標(biāo)準(zhǔn)，有利于降低與業(yè)主方爭議風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)超概。
統(tǒng)一技術(shù)措施
統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，安全適用。通過編制統(tǒng)一技術(shù)措施，明確學(xué)校各專 業(yè)技術(shù)要點(diǎn)、參數(shù)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)深度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為施工提供明確指導(dǎo)，減少施工過程中 分包誤解。同時(shí)，在提升項(xiàng)目品質(zhì)觀感方面發(fā)揮著不可或缺的作用。
專項(xiàng)設(shè)計(jì)前置
專項(xiàng)設(shè)計(jì)前置有利于提高建筑完成度，保障項(xiàng)目品質(zhì)；專項(xiàng)設(shè)計(jì)前置有利于解決項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確；加強(qiáng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)接口對接有利于減少出錯(cuò)率，避免后期變更拆改；專項(xiàng)設(shè)計(jì)前置有利于限額設(shè)計(jì)，降低超概風(fēng)險(xiǎn)。
圖紙校審管理
為減少設(shè)計(jì)圖紙“錯(cuò)漏碰缺”，保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三校 兩審”、“拍圖會(huì)簽”、“出圖會(huì)簽”等制度。
03 設(shè)計(jì)成本控制與管理
成本控制確保在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施，把工程造價(jià)的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價(jià)限額范圍內(nèi)，以求合理使用人力、 物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
成本管控重點(diǎn)
通過策劃前置與限額設(shè)計(jì)，成本定位預(yù)留更多追求品質(zhì)的空間。
造價(jià)切分
項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目可研及業(yè)主需求、招投標(biāo)文件、類似工程等資料，運(yùn)用價(jià)值工程 理論平衡使用功能需求、產(chǎn)品形象定位、建造交付標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與造價(jià)指標(biāo)之間的合 理關(guān)系，制定限額控制指標(biāo)。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)按照設(shè)計(jì)參數(shù)指標(biāo)庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)避免 盲目做大。成本分配應(yīng)關(guān)注業(yè)主對建筑功能、品質(zhì)方面的隱性需求，預(yù)留更多的成本空間。
基于一級限額指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)深化情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選，對一級指標(biāo)進(jìn)行 深化和調(diào)整，按專業(yè)、單體劃分二級限額指標(biāo)。
限額設(shè)計(jì)
進(jìn)入初步及施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)一二級限額要求各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，通過 邊畫邊算，逐步調(diào)整達(dá)到概預(yù)算設(shè)計(jì)目標(biāo)。
優(yōu)化設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)優(yōu)化在不影響發(fā)包人要求和工程品質(zhì)的前提下，對基本設(shè)計(jì)參數(shù)及做法進(jìn)行優(yōu)化。
03 設(shè)計(jì)計(jì)劃控制與管理
學(xué)校一般建設(shè)流程
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目工期緊、單體多、專業(yè)多、關(guān)注多等特點(diǎn)決定了學(xué)校建設(shè)周期緊張，設(shè)計(jì)周期一再被壓縮的情況，需制定合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃及保障措施，保證設(shè)計(jì)流程與建造流程、招采流程良好銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利落地。
計(jì)劃保證措施
根據(jù)施工總計(jì)劃編制報(bào)規(guī)報(bào)建計(jì)劃，把控施工圖設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)滿足施工關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)、商務(wù)采購節(jié)點(diǎn)，每周召開設(shè)計(jì)管理例會(huì)，計(jì)劃經(jīng)理追蹤節(jié)點(diǎn)完成情況，對出現(xiàn)偏差情 況及時(shí)預(yù)警并動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證總體進(jìn)度順利進(jìn)行。
貳 設(shè)計(jì)與建造融合
01 設(shè)計(jì)與品質(zhì)建造
學(xué)校建設(shè)應(yīng)貫徹安全、適用、美觀、可持續(xù)發(fā)展的原則，注重綠色智慧校園建設(shè)，提升建造品質(zhì)。按照業(yè)主較為關(guān)注的功能使用需求、室內(nèi)外裝修效果、結(jié)構(gòu)安全可靠將專業(yè)細(xì)分， 梳理本專業(yè)品質(zhì)建造要點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)間的深度融合;在此基礎(chǔ)上更加關(guān)注綠色智慧校園建設(shè)， 將基本指標(biāo)與提升指標(biāo)“整合性”設(shè)計(jì)，形成品質(zhì)建造設(shè)計(jì)體系。
從師生角度構(gòu)建新的綠色智慧校園設(shè)計(jì)建造指標(biāo)，讓師生有歸屬感、安全感、幸福感。
按照規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)分類，歸類各專業(yè)綠建設(shè)計(jì)指標(biāo)，對應(yīng)相關(guān)指標(biāo)整合 綠色技術(shù)及產(chǎn)品;按照綠色校園等級要求，進(jìn)行綠色技術(shù)賦分，按照增量成本對綠色技術(shù)成 本進(jìn)行分類，形成綠色技術(shù)集成體系，作為我們綠色校園設(shè)計(jì)的主要工具。綠色技術(shù)集成體 系遵循遵循技術(shù)適度與經(jīng)濟(jì)適度原則，凸顯本地特色。
提倡綠色正向設(shè)計(jì)，遵循“被動(dòng)優(yōu)先、主動(dòng)優(yōu)化”的設(shè)計(jì)原則;從綠色建筑策劃到方案、 施工圖、專項(xiàng)設(shè)計(jì)，采用適宜的建筑形式、技術(shù)措施、材料設(shè)備設(shè)施等，涵蓋設(shè)計(jì)全過程。
02 設(shè)計(jì)與精細(xì)建造
設(shè)計(jì)與技術(shù)管理
項(xiàng)目部對關(guān)鍵線路上擬采用的施工方案從施工難易度、施工成本、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)規(guī)范、 結(jié)構(gòu)安全、使用功能等方面提前策劃，向設(shè)計(jì)反提需求，合力找出最優(yōu)實(shí)施方案。
設(shè)計(jì)封樣管理
質(zhì)量和效果是項(xiàng)目成功履約的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)封樣管理關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)期品質(zhì)效果，封樣除需要考慮材料設(shè)備的屬性之外，還考慮材料排產(chǎn)周期、運(yùn)輸條件、成本要求。因此，需要建立一套行之有效的管理流程與制度。
過程管控十分重要，但是從方案設(shè)計(jì)到建造落地這個(gè)過程需要環(huán)環(huán)相扣，一般分為三個(gè)階段：
03 設(shè)計(jì)與快速建造
快速設(shè)計(jì)與溝通
依托總承包資源優(yōu)勢，快速整合設(shè)計(jì)資源，及時(shí)識別業(yè)主需求;借助業(yè)主資源協(xié)調(diào)外部 關(guān)系，盡早溝通教育局、規(guī)劃局建設(shè)意見;制定報(bào)建報(bào)審關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盡快辦理施工手續(xù)。
快速采購策劃
建立設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)與采購管理聯(lián)動(dòng)的招采管理體系，按照“商務(wù)總牽頭、施工提 計(jì)劃、設(shè)計(jì)出方案”的總體原則，系統(tǒng)密切聯(lián)動(dòng)，實(shí)施招采一體化管理;設(shè)計(jì)計(jì)劃與招采計(jì) 劃協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)為招采提供技術(shù)支持完善深化設(shè)計(jì)、解決技術(shù)難題、協(xié)助重要材料設(shè)備驗(yàn)收。
依托公司招采平臺，建立項(xiàng)目供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理平臺，加強(qiáng)考核機(jī)制，確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資 源，品牌庫、數(shù)據(jù)庫能夠滿足業(yè)主不同需求。
叁 設(shè)計(jì)與商務(wù)融合
設(shè)計(jì)應(yīng)深入解讀總包合同，明確合同中有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、圖紙深度、設(shè)計(jì)范圍、 設(shè)計(jì)變更、商務(wù)計(jì)價(jià)模式、結(jié)算要點(diǎn)等。
檢查初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算中的錯(cuò)漏部分
學(xué)校類項(xiàng)目一般是政府投資項(xiàng)目，需要經(jīng)過嚴(yán)格的財(cái)審流程。圖紙的錯(cuò)漏碰缺會(huì)造成審 查過程受阻，圖紙深度需支撐商務(wù)概預(yù)算審批。商務(wù)提前預(yù)判結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)反饋設(shè)計(jì)，工程量編 制過程中圖紙未明確做法、參數(shù)反饋設(shè)計(jì)入圖。
肆 案例分享-安徽滁州技術(shù)學(xué)院
項(xiàng)目簡介
安徽滁州技師學(xué)院新校區(qū)工程由中國建筑第八工程局有限公司設(shè)計(jì)施工，本工程位于 安徽省滁州市南譙區(qū)洪武路與南圩路交叉口西南角，總占地面積約21.2萬平方米，總建筑 面積19.8萬平方米。包含地上8個(gè)已建單體改建工程、地上5個(gè)單體及2個(gè)大門的新建工程、 地下車庫及人防新建工程。
從中標(biāo)日期到竣工日期僅有 365 天，面對工期嚴(yán)峻緊張的局面，設(shè)計(jì)院挑選學(xué)校類型 木設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師迅速組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場，與項(xiàng)目部一起成立設(shè)計(jì)管理管團(tuán)隊(duì)，梳理 設(shè)計(jì)管理體系，形成管理架構(gòu)和職責(zé)分工，分別從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，方案設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理四個(gè)階段圍繞品質(zhì)、質(zhì)量、計(jì)劃、成本方面開展工作。
經(jīng)過為期一年的設(shè)計(jì)施工，校區(qū)所有土建、安裝、專項(xiàng)內(nèi)容全部完成，已順利竣工驗(yàn)收， 并移交校方投入使用；項(xiàng)目的順利竣工交付，對助力推動(dòng)當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)蓬勃向上發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義。
發(fā)文編輯/網(wǎng)站審核｜Yirou
版權(quán)?建道筑格ArchiDogs，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系media@archidogs.com
若有涉及任何版權(quán)問題，請聯(lián)系media@archidogs.com，我們將盡快妥善處理。
