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Robert A.M. Stern Architects
羅伯特·A·M·斯特恩建筑事務所（Robert AM Stern Architects, LLP）是一家擁有 200 名建筑師、室內設計師和輔助人員的公司。在其五十年的歷史中，該公司作為一家領先的設計公司在國際上享有盛譽，在住宅、商業和機構工程方面擁有廣泛的經驗。隨著公司業務的多樣化，其地理范圍也不斷擴大，項目遍及歐洲、亞洲、南美洲和全美。公司對細節的關注和對設計質量的承諾贏得了國際認可，獲得了包括美國建筑師學會國家榮譽獎在內的眾多優秀設計獎項和表彰，并贏得了越來越多的客戶關注。
Celebration ?RAMSA
Feature Animation Building ?RAMSA
Tour Carpe Diem ?RAMSA
01
訪談摘要
Interviews Summary
█ 許多人稱您為“明星建筑師”一詞的靈感來源。您如何描述您的個人品牌？
誠然，我被貼上了“明星建筑師”的標簽。但我對明星式的設計方式并不感興趣，很多天才建筑師都會把建筑設計得如同自畫像一般。
相反，我和我的合伙人希望代表一種嚴肅的態度、學術的方法、對質量的承諾以及對社區環境的責任。我們力求尊重我們的品牌，因為我們深知正確地塑造品牌是一件非常棘手的事情，我們要盡一切努力確保品牌在面對新的挑戰時得到適當的發展。我們始終為此擔憂，如果我們認為某個項目不適合我們的品牌，我們就不會接手。
我不希望我的每一棟建筑都長得一模一樣，也不希望每一棟建筑都帶有我個人的印記。
?RAMSA
█ 您對建筑品牌有何看法？
我感興趣的是如何擁有一個以個人為基礎的品牌。然而，當個人消失時會發生什么呢？不管是像卡爾文·克萊因（Calvin Klein）這樣活躍在時尚界的人物退休，還是像可可·香奈兒（Coco Chanel）這樣的人物去世，這些品牌至今卻仍然存在。這意味著什么？在建筑領域又是怎樣呢？
在以個人為基礎的品牌出現很久之后，建筑界也出現了類似的品牌，例如Skidmore, Owings & Merrill（SOM）。我們一直在思考羅伯特·A·M·斯特恩建筑事務所的品牌走向，然后偶然間，RAMSA 作為一個簡短的首字母縮寫頻繁出現在施工圖紙和合同中。因此，現在羅伯特·A·M·斯特恩建筑事務/RAMSA 在某種程度上已經成為一個品牌。
█ 作為一個品牌，您認為 RAMSA 代表著什么？
我們沒有類似于香奈兒“小黑裙”那樣標志性的“產品”。恰恰相反，我們的 "產品 "種類繁多，從房屋到辦公樓，再到住宅樓，不一而足。
我們為每一種產品尋找合適的個性標識。我們的品牌旨在統一作品，分享一種態度。對許多建筑師來說，設計是一門應用科學，是系統技術的演練。我們尊重技術，并尋求最好的系統來實現設計。但是，我們主張擁有建筑文化及歷史的建筑設計——要循序漸進地推進故事發展，而不是以爆炸性的飛躍來實現。
因此，在RAMSA不僅可以了解到項目自身的歷史，而且還可以確信其深深植根于建筑傳統和文化。
美國革命博物館 ?RAMSA
█ RAMSA 與行業內其他品牌相比如何？
并不是每一位建筑師或設計師都有與人溝通的天賦，許多人似乎一心想要突破，熱衷于打破常規。這些人通常被密·凡·德羅（Mies van der Rohe）譏諷為 "星期一早上的建筑師"。
在建筑界，有一些人打破常規，以獨特的方式創造了一個標志性的品牌。扎哈·哈迪德（Zaha Hadid）就是一個很好的例子。不過，扎哈·哈迪德英年早逝，她的事務所將如何與她的愿景保持一致，我們拭目以待。
Zaha Hadid Architects 品牌標識 ?greenspace
█ 七號藝術（Seventh Art）為標志性的東區大道 20 號項目（20 East End Avenue project）制作了三本品牌宣傳冊。這三本宣傳冊中有一本是專門為您設計的——名為“過程（Process）”，介紹了這座建筑是如何誕生的，以及 RAMSA 的設計過程。您如何總結 RAMSA 標志性的工作流程？
品牌手冊中敘述了我們平常的工作方式。我們以團隊形式工作，工作室由設計合伙人領導。在東區大道 20 號項目（20 East End Avenue project）中，我的合伙人保羅·惠倫（Paul Whalen）帶領團隊與我們的合伙人邁克爾·瓊斯（Michael Jones）密切合作。我的工作主要是在概念層面開展工作，然后監督設計進度，這個過程一直持續到剪彩，甚至經常在剪彩之后。
RAMSA 品牌宣傳冊 ?Seventh Art
我認為人們感興趣的是我們如何工作，如何將一系列草圖和模型轉化為施工圖，以及如何確保建筑滿足人們的廣泛期望——客戶的期望是第一位的，但其中也包括公眾的期望。甚至在開始設計之前，我們就會仔細研究建筑所在的社區。我們研究歷史上的案例，這些先例可能與眼前的環境無關，但卻與我們要設計的建筑類型息息相關。
█ 關于您和事務所工作的書籍已經出版了 17 本?？梢哉f，公眾對您非常著迷。從您的角度來看，您認為大眾最感興趣的是什么？
我們的書籍讓大眾有機會深入了解我們的工作流程，并看到我們多年來積累的細節。他們希望了解我們的團隊如何合作，但我們也承認客戶需要一位設計領導者。當然，有許多人在客戶與建筑師之間的關系下一起工作——我們努力與客戶建立持久的關系，使他們對我們的品牌保持忠誠。有些建筑師喜歡被視為獨裁者，把自己的理念強加給客戶。有些客戶也喜歡這樣，他們希望別人告訴他們什么是好的。還有一些客戶喜歡被安撫，而我們就是這樣的安撫者。
?RAMSA
█ 您能否詳細介紹一下機構的品牌建設，以及有哪些影響因素？
有時，一個機構會打破自己的品牌，打造出與人們想象中不同的東西。在這種情況下，品牌就是 "風格 "的代名詞。
例如，混搭風偶爾會在大學校園起到意想不到的效果，可以提升話題度，象征著開闊視野。但更多的時候是行不通的。偏離長期以來形成的風格，就像為燉菜增添一些新的調味料，例如耶魯大學在 20 世紀 50 年代及 60 年代所做的那樣。但是，如果調味品加得太多，就很可能會破壞整體的完整性。我想，這取決于偏離的程度、質量以及時機。這些都是我經常思考的問題：偏離或融入既定品牌的程度、質量和時機，這是最難以把控的。
RAMSA對耶魯大學蘇世民學生中心進行修復 ?Dezeen
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Reference:
文章來源于 Seventh Art，原文作者為 Michel Mein
