福斯特建筑事務(wù)所于1967年由諾曼·福斯特和他已故的妻子成立，目前在全球范圍內(nèi)有14家分公司，共有約1500名員工。福斯特事務(wù)所同大多建筑事務(wù)所一樣，采用合伙人制度，內(nèi)部核心管理層是由福斯特本人擔(dān)任執(zhí)行主席及第一股東（被收購前），另有179位合伙人。在這次Hennick & Company的收購之后，Hennick家族僅作為最大股東，不介入建筑事務(wù)及運(yùn)營，事務(wù)所的執(zhí)行權(quán)利仍歸福斯特所有。原有合伙人將繼續(xù)作為長期股東，履行各自的日常運(yùn)營職責(zé)，同時(shí)提拔24位新合伙人，逐步擴(kuò)大核心團(tuán)隊(duì)規(guī)模。作為收購方的Hennick & Company是一家加拿大的私人家族投資公司，長期以來致力于房地產(chǎn)以及增長型企業(yè)的投資。公司由Hennick家族的人經(jīng)營管理，公司領(lǐng)導(dǎo)人的Jay S. Hennick在金融圈內(nèi)坐享一席之地，名聲赫赫。此外，Hennick & Company 還在今年2月收購了美國建筑事務(wù)所RATIO Design的股份并成為其第二股東。與同福斯特事務(wù)所達(dá)成伙伴關(guān)系相似，Hennick家族都是看重事務(wù)所自身持有的的品牌名片和設(shè)計(jì)實(shí)力，以獲取純財(cái)務(wù)回報(bào)為途徑對(duì)建筑事務(wù)所進(jìn)行收購。2020年4月，疫情橫掃全球，福斯特建筑事務(wù)所在優(yōu)先考慮員工安全的情況下，宣布給所有不能居家辦公的員工放無薪假，同時(shí)所有分公司的員工進(jìn)行為期三個(gè)月的20%降薪（年薪在25000英鎊及以下的員工除外），以此度過緊隨而至的財(cái)務(wù)危機(jī)。Hennick & Company的收購，也讓福斯特事務(wù)所從資金告急中”轉(zhuǎn)危為安“，既有資金引入可供安撫穩(wěn)定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也有益于招兵買馬，以標(biāo)志性的公司名氣與形象吸引全球建筑人才。與此同時(shí)，有了資金的支持也更有利于事務(wù)所向新的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。考慮到86歲的福斯特本人還活躍在設(shè)計(jì)工作一線，但終將把自己的位置轉(zhuǎn)讓給他人，在此關(guān)頭，事務(wù)所是選擇傳承，亦或是向全新的模式靠攏，在此一舉。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，此次私人收購是機(jī)遇，但是更多的是挑戰(zhàn)。
建筑設(shè)計(jì)公司/事務(wù)所的收并購早已在圈內(nèi)屢見不鮮，各家事務(wù)所的“分分合合”仿佛也已成了常事。Callison 和RTKL 2016年的合并案例讓我們見識(shí)到了這兩家旗鼓相當(dāng)?shù)墓救绾巍盎瘮碁橛选保徊揭徊窖葑兂山裉斓腃allisonRTKL。Callison與RTKL 2004年同年進(jìn)軍中國建筑市場，ARCADIS公司于2007年收購RTKL在先，之后于2014年收購Callison。彼時(shí)的Callison 關(guān)注“用戶導(dǎo)向型”的設(shè)計(jì)理念，項(xiàng)目類型以商業(yè)綜合體、酒店、辦公樓、城市設(shè)計(jì)為主，尤其在商業(yè)綜合體和零售商業(yè)設(shè)計(jì)上遙遙領(lǐng)先；RTKL則是放眼商業(yè)、酒店、住宅和工作場所等領(lǐng)域，成績斐然。自兩家公司合并以來，CallisonRTKL打造了上海虹橋天地、聯(lián)想全球總部（北京）園區(qū)、深圳萬科廣場和沈陽萬象城等建筑作品，深入人心。兩家公司“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，實(shí)乃“眾望所歸”。亞特蘭大Centennial Yards總體規(guī)劃 ?Foster + Partners然而福斯特事務(wù)所的收購絕非相似體量的設(shè)計(jì)公司合并，而是對(duì)于純建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的股份收購。福斯特事務(wù)所不需要如SNC-Lavalin Group Inc收購英國的Atkins公司一般，通過建筑公司間的合并來彌補(bǔ)進(jìn)軍市場的短板；也不需要像AECOM收購深圳城脈一事，以外資公司的身份攬得甲級(jí)設(shè)計(jì)院資質(zhì)。福斯特事務(wù)所的設(shè)計(jì)理念和商業(yè)價(jià)值就是投資方回報(bào)率和利潤收入的最佳保障。Marina 大廈 ?DBOX for Foster + Partners好在2021年已接近尾聲，福斯特事務(wù)所頻傳喜訊，近幾個(gè)月內(nèi)公布的設(shè)計(jì)方案，以多個(gè)“首個(gè)”引人注目：希臘首個(gè)綠色超高層“Marina大廈”方案，建成后將成為希臘乃至地中海沿岸的第一高樓；福斯特在智利的首個(gè)項(xiàng)目，圍繞二十世紀(jì)中的工廠廠房進(jìn)行更新改造和沿途多功能街區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；西班牙馬德里的普拉多博物館擴(kuò)建項(xiàng)目，分三期政府撥款，計(jì)劃于2024年完工；亞特蘭大市中心的Centennial Yards總體規(guī)劃方案也在7月公布于眾，協(xié)同Perkins+Will 公司為我們重新定義極具活力的漫步式城市街區(qū)。福斯特事務(wù)所自身的項(xiàng)目實(shí)力未減，也讓我們對(duì)其引入投資后的設(shè)計(jì)和核心團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)容轉(zhuǎn)型，充滿著期待。La Fabrica 總體規(guī)劃項(xiàng)目 ?Foster + Partners諾曼·福斯特本人認(rèn)為，事務(wù)所在被收購后演變形成的同Hennick &Company的新型伙伴關(guān)系將促進(jìn)項(xiàng)目在可持續(xù)、基礎(chǔ)設(shè)施、城市化和回收利用領(lǐng)域的發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目所涉及的范圍及深度。此次出售股份的決定在股東大會(huì)上獲得了全體合伙人的一致通過，也讓我們看到了福斯特事務(wù)所共同應(yīng)對(duì)“寒冬”逆境的樂觀與堅(jiān)毅。希望往后的日子里，福斯特事務(wù)所在新的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營模式下，可以走出更加體現(xiàn)公司風(fēng)格、順應(yīng)行業(yè)趨勢的道路。
悉數(shù)建筑事務(wù)所的組織構(gòu)架類型
“一個(gè)人可能走得更快，但是一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)”。從上文福斯特建筑事務(wù)所的收購一事中，我們也讀出了不論規(guī)模，大至上千員工的國際建筑公司，小至不足10人的設(shè)計(jì)工作室都通常不是“一人獨(dú)大”。但是各個(gè)建筑事務(wù)所因自身情況不同，其運(yùn)營模式及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)架也不盡相同。不妨隨建道小編一起看看這5個(gè)建筑公司/設(shè)計(jì)事務(wù)所都是如何有條不紊地運(yùn)營，他們在組織架構(gòu)的設(shè)置上有哪些與眾不同之處呢？SOM 建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所是享譽(yù)世界的跨國設(shè)計(jì)公司，代表作品有美國利華大廈、科威特的哈里法塔以及上海金茂大廈等，全球范圍內(nèi)擁有850-1000名員工，機(jī)構(gòu)分布于華盛頓、芝加哥、舊金山、紐約、洛杉機(jī)、倫敦、香港和上海。SOM取名自事務(wù)所最初的三位創(chuàng)始人——Louis Skidmore，Natha-niel Owings和John O.Merrill的姓氏縮寫，最初三人的定位分別是設(shè)計(jì)師、工程師和組織者。就是這樣的組合，深諳如何發(fā)揮設(shè)計(jì)的價(jià)值，懂得與業(yè)主溝通對(duì)接，同時(shí)能兼顧事物的管理工作，三人分工明確，協(xié)作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一同成長。目前，SOM共有30名合伙人，其中僅有20人持有公司股份。作為有限合伙人制公司(LLP)，SOM是直接由簽署圖紙的合伙人承擔(dān)行事責(zé)任，公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任。同時(shí)，SOM公司的注冊州是紐約州，根據(jù)其州內(nèi)規(guī)定，公司的持有者必須擁有設(shè)計(jì)執(zhí)照（如建筑師執(zhí)照、工程師執(zhí)照等），所以合伙人團(tuán)隊(duì)由27名建筑師，2名結(jié)構(gòu)師以1名設(shè)備師共同組成。MAD建筑事務(wù)所于2004年由三位合伙人兼元老馬巖松，早野洋介和黨群在北京成立，在洛杉磯和紐約設(shè)有分辦公室，約有150名員工。MAD至今已在世界范圍內(nèi)有許多代表作品，如盧卡斯敘事藝術(shù)博物館、哈爾濱大劇院和夢露大廈等。三位合伙人都對(duì)建筑項(xiàng)目有總體把控，馬巖松主司匯報(bào)、講座、項(xiàng)目會(huì)以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)工作，奔波倒也成了常事；黨群兼顧管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，勝任對(duì)外溝通和對(duì)內(nèi)事務(wù)所的整體運(yùn)營的工作；早野洋介則負(fù)責(zé)技術(shù)層面，專攻難題。2018年初，三位合伙人在MAD建筑事務(wù)所年度晚會(huì)上宣布將Flora Lee、傅昌瑞、何威、Tiffany Dahlen四人晉升為副合伙人。合伙人團(tuán)隊(duì)的壯大，無疑為MAD注入了全新的血液，放眼廣闊的未來。
安藤忠雄建筑研究所雖為大師事務(wù)所，但是規(guī)模卻是穩(wěn)定在25人左右，由安藤忠雄本人全責(zé)監(jiān)督，在中國辦事處有合伙人。代表作有住吉長屋、光之教堂等的安藤忠雄于1969年成立事務(wù)所，于1995年榮獲有“建筑界的諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的普利茲克建筑獎(jiǎng)。直到事務(wù)所成立第十年，事務(wù)所僅有大約10名員工，整個(gè)設(shè)計(jì)事務(wù)所以“游擊隊(duì)”的姿態(tài)存在。和美術(shù)館 ?HEM. Courtesy He Art Museum在個(gè)人事務(wù)所的背景下，他喜歡每個(gè)項(xiàng)目都有指定的全權(quán)負(fù)責(zé)人，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、高效有序的團(tuán)隊(duì)溝通。五個(gè)不同的項(xiàng)目就會(huì)安排五個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，十個(gè)項(xiàng)目就安排十個(gè)負(fù)責(zé)人。他堅(jiān)持親力親為，始終保持一對(duì)一溝通，同工地的聯(lián)系不會(huì)通過中間的管理層。也正是如此，我們看到了小型設(shè)計(jì)事務(wù)所不同于大型建筑公司的一面，感受到了團(tuán)隊(duì)交流和工作對(duì)接的單純關(guān)系。 ennead建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所 作品斬獲眾多設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的ennead建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所公司總部設(shè)立于美國紐約，并在上海設(shè)有分公司，總體規(guī)模在190人上下。ennead于2010年6月正式更名，前身為“Polshek Partnership LLP ”(波什克合伙人設(shè)計(jì)事務(wù)所)。公司名稱的更替標(biāo)志著結(jié)束延續(xù)30年的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，向全新的模式轉(zhuǎn)型。近年來ennead為我們稱道的作品有耶魯大學(xué)美術(shù)館改造、紐約THE STANDARD 酒店以及上海天文館Planetarium等等。如今的ennead共有4位管理合伙人和5位設(shè)計(jì)合伙人，6位首席團(tuán)隊(duì)成員，以及22位副合伙人。設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)的分工明確，ennead采用“團(tuán)隊(duì)成員（設(shè)計(jì)師）→高級(jí)主任設(shè)計(jì)師/主任設(shè)計(jì)師→副合伙人→合伙人”的管理制度，與“所有員工共同擁有公司”的部分美國建筑事務(wù)所在組織架構(gòu)上有所區(qū)分。西咸新區(qū)，共贏的都市森林 ? ZESOarchitectsZESO建筑師事務(wù)所是由創(chuàng)意總監(jiān)托爾本· 尤爾和技術(shù)總監(jiān)克勞斯·赫歌· 奧爾森在各自擁有20年建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，理念一拍即合，基于同一個(gè)愿景下應(yīng)運(yùn)而生。ZESO自2008年于哥本哈根成立以來, 雖然僅有50+人的團(tuán)隊(duì)，小而精悍，但是在其公司的組織架構(gòu)上可是絲毫不含糊。 就如同它的兩位創(chuàng)始人一樣，ZESO看重建筑設(shè)計(jì)師和結(jié)構(gòu)師之間的搭配協(xié)作，利用靈活的組織架構(gòu)，確保“對(duì)客戶的需要與項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期提供及時(shí)反饋與高速周轉(zhuǎn)”。除了兩位創(chuàng)始合伙人分別兼任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)和創(chuàng)意總監(jiān)的職位，在ZESO官網(wǎng)發(fā)布的團(tuán)隊(duì)成員中的現(xiàn)合伙人同時(shí)兼管交通與規(guī)劃部門，協(xié)理合伙人則兼管商業(yè)部門。作者｜Long
專欄編輯｜Yihan
發(fā)文編輯｜Yiwen
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