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01/Cooper Union 庫伯聯(lián)盟和海杜克
受早年在澳洲和歐洲學(xué)習(xí)和游歷的影響，研究生進修時我沒有選擇傳統(tǒng)的美國藤校，而是去了相對小眾但在業(yè)內(nèi)赫赫有名的Cooper Union（庫伯聯(lián)盟學(xué)院），也是該校歷史上第一位來自中國大陸地區(qū)的建筑學(xué)研究生。
記得2010年第一次前往Cooper時，我當(dāng)時未獲得許可進入學(xué)校的大禮堂The Great Hall一覽風(fēng)采（自林肯開始，歷任美國總統(tǒng)都會在此發(fā)表演講），深感失落。畢竟十多年前要想在網(wǎng)上找到大禮堂的相關(guān)資料并不容易。幸運的是次年，我終于以學(xué)生的身份，正式走進并擁抱這所頗具神秘色彩的學(xué)校。
@Cooper Union
Cooper Union位于寸土寸金的曼哈頓島East Village(東村)，比鄰紐約大學(xué)。學(xué)校雖然只有三個學(xué)院組成（工程，藝術(shù)和建筑）、師生規(guī)模總共不到900人，但在紐約乃至美東可謂家喻戶曉。最值得一提的是，Cooper從1859年建校起就向所有學(xué)生提供全額獎學(xué)金，并有諸多的知名校友，包括愛迪生、坂茂等。
在第一任系主任海杜克（Hejduk）的帶領(lǐng)下，Cooper的建筑學(xué)教育既傳統(tǒng)又極富個性，做到了以“建筑”作為媒介，讓所有學(xué)生成為自己心目中的“自己”。于是，大名鼎鼎的“紐約五人“（約翰海杜克、彼得艾森曼、理查德邁耶、麥克格里夫斯、查爾斯加斯米）也變成了Cooper現(xiàn)代主義風(fēng)格的代表導(dǎo)師。
我的導(dǎo)師Diana Agrest也是一位極具傳奇色彩的女教授，她師從法國哲學(xué)家羅蘭巴特。不同于傳統(tǒng)的設(shè)計課程，她的Studio更偏向“建筑思維”的訓(xùn)練。因為項目招的人極少，每屆大概僅10個人，所以沒有其他Studio可供選擇，基本是傳統(tǒng)Studio和Seminar結(jié)合的方式。Studio由Diana親自教學(xué)，并階段性地邀請各大知名導(dǎo)師參與評圖，包括埃森曼、屈米、Steven Holl等。課題方面，第一學(xué)期為Film Analysis和Urban Study，第二學(xué)期是Nature Study，第三學(xué)期為Thesis，共三個學(xué)期安排。
@Cooper Union
在Cooper，由于同學(xué)們的知識結(jié)構(gòu)和教育背景豐富多元，所以呈現(xiàn)的課程內(nèi)容也有很大差異。雖然課題叫做“XX的理解”、研究電影、都市或者自然，但很少有所謂傳統(tǒng)的建筑設(shè)計呈現(xiàn)，更多的則是利用自己作為建筑師的觀察，通過畫筆（也可以是電腦或手工模型）展現(xiàn)空間狀態(tài)的思考過程，更多的是個人特征和個性思維的詮釋。
2014年畢業(yè)典禮由當(dāng)年普利茨克獎獲得者Cooper校友板茂給我頒發(fā)的畢業(yè)證書 @Chunlin He
@Cooper Union
因此，Cooper學(xué)生的作品給業(yè)界的印象一般都是“圖和手工模型好看，但看不太懂”。也許正因為Cooper的藝術(shù)系很出名，因此建筑系的創(chuàng)作也會與其有某種關(guān)聯(lián)，不需要考慮讓所有人都看懂，但可以讓觀眾愿意欣賞和體會作品本身。
Cooper Union，一個在曼哈頓島上傳統(tǒng)且極具濃厚時代特征的百年學(xué)校，一個現(xiàn)代主義海杜克式的先鋒學(xué)校，也許正是以“以不變應(yīng)萬變”的方式才能保持它的“價值”和“神秘感”。
02/西薩佩里和New Haven
“Society is the ultimate recipient of all buildings. Citizens have the right to expect that every new building will contribute to a better city and a more humane world.”
社會是所有建筑的最終接受者。人們有權(quán)期待每一座新的建筑都能為更美好的城市和更人性化的世界做出貢獻。
——Cesar Pelli 西薩佩里
@PC&P
西薩·佩里的著作《Observations for Young Architects》影響了幾代建筑師，與佩里先生共事的經(jīng)歷也對我有著深刻的啟發(fā)和影響。
1977年，西薩·佩里在紐黑文市組建了自己的建筑設(shè)計事務(wù)所，同年被聘為耶魯大學(xué)建筑學(xué)院主任。在耶魯?shù)拿９猸h(huán)下，紐黑文這座美麗的小城市似乎處處彌漫著濃厚的學(xué)院氣息。每天漫步于路易斯康、沙里寧等大師設(shè)計的現(xiàn)代主義建筑作品之間，都是一種享受。
很難想象，在紐黑文這個不起眼的小城市，一條被稱之為教堂街的街道旁，在星巴克二樓的PC&P辦公室里，西薩·佩里曾經(jīng)帶著團隊創(chuàng)作了吉隆坡石油雙塔、香港IFC等世界級超高層地標(biāo)。
公司的規(guī)模不大，僅100余人，但所創(chuàng)作的上百件作品均成為了許多城市和著名企業(yè)的形象代表。全球500強企業(yè)中，有近50家總部由西薩·佩里設(shè)計，其中包括高盛、美國運通、可口可樂等國際知名企業(yè)。
@PC&P
作為前耶魯大學(xué)建筑學(xué)院的院長和普利茨克建筑獎的發(fā)起人之一，西薩·佩里也深深地影響著紐黑文。公司絕大部分創(chuàng)始成員和近30%的同事均畢業(yè)于耶魯大學(xué)，并且與建筑學(xué)院保持緊密的教學(xué)合作。這也讓事務(wù)所深受學(xué)界的耳濡目染，并以公司的實踐項目為平臺，給予學(xué)生對于高層建筑空間和現(xiàn)代立面充分解讀的機會。
在我工作初期，佩里先生每周有3天時間會來公司參與核心項目的討論。公司內(nèi)部的組織架構(gòu)類似學(xué)院內(nèi)的老師的Studio，非常扁平，以合伙人制維系著不同團隊之間的合作關(guān)系。
Pelli Clarke & Partners代表作品 - 馬來西亞吉隆坡國家石油公司雙塔 @PC&P
雖然總部位于紐黑文市這樣一個學(xué)術(shù)氛圍濃厚的小城市，但PC&P卻擁有具備全球視野的國際化團隊，并相繼在紐約、東京、舊金山、上海和深圳設(shè)立了多個辦公室，通過紐黑文總部與在地團隊無縫協(xié)同，推進工作，并以本地化的獨特理解，將“佩里式”的建筑解讀滲透到設(shè)計的全過程。
Cesare Pelli 在2016年Connecticut的生日宴會 @Chunlin He
03/Pelli Clarke & Partners的全球化設(shè)計
團隊設(shè)計代表作品 - 香港地標(biāo)國際金融中心IFC @PC&P
在PC&P工作的9年，我先后參與了公司位于世界各地的許多項目，且絕大部分都是超高層綜合體建筑。我所在的團隊合伙人Gregg Jones在業(yè)內(nèi)享有盛譽，作為香港中環(huán)地標(biāo)國際金融中心IFC的主創(chuàng)設(shè)計師，他參與過諸多世界級地標(biāo)項目的打造，如全球最大的酒店美高美Aria酒店、高盛集團全球總部大廈、意大利最高建筑聯(lián)合信貸銀行總部等，也經(jīng)常跟隨團隊飛往世界各地參與會議和匯報。
團隊核心成員：Chunlin He（左）; Gregg Jones（中）; Nate Hadley（右） @Chunlin He
團隊自2010年就開始全過程BIM（REVIT）設(shè)計，從概念生成的草圖構(gòu)思，到方案設(shè)計的效果呈現(xiàn)，直至初步設(shè)計階段的節(jié)點圖紙繪制，基于云端系統(tǒng)的設(shè)計流程可以確保設(shè)計準(zhǔn)確性和全球協(xié)作。雖然在方案初期，項目的初始設(shè)置和建模邏輯設(shè)定較為復(fù)雜，但歐美大部分綜合體項目的周期較長，給予足夠的時間研究細節(jié)，所以后期的成圖效率和深度會得到極大提升，也可以通過早期的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進行細節(jié)優(yōu)化和更為真實的完成度模擬。
除了方案設(shè)計本身的美學(xué)邏輯，大量的項目在初期會以綠色可持續(xù)的立面設(shè)計為方向，并進行大量的設(shè)計考量和BIM模擬。我參與的幾個重點項目，如位于達拉斯的美國航空總部園區(qū)、多倫多的加拿大第一高樓Canada Square和意大利米蘭的Gioia 22等，均通過方案初期的設(shè)計研究確保其后期的LEED和Well優(yōu)質(zhì)評級，成為凈零耗能的綠色舒適建筑。
意大利Gioia 22大廈
Gioia 22是一座地標(biāo)級的辦公塔樓，也是歐洲正在進行的最大規(guī)模的城市更新的一部分。項目位于米蘭加里波第新門東北部一處新開發(fā)的商業(yè)區(qū)內(nèi)，也是匯豐銀行、微軟、范思哲、谷歌、埃森哲、安盛等知名公司的所在地。作為意大利第一座接近凈零耗能的建筑，Gioia 22以引領(lǐng)的姿態(tài)，為這座以創(chuàng)新精神而著稱的城市帶來了全新的視角。
設(shè)計概念草圖和方案效果圖 @PC&P
Gioia 22的能效表現(xiàn)比米蘭的能源法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)還高出15%。項目應(yīng)用了現(xiàn)場可再生能源，包括大面積的光伏板，所產(chǎn)生的能源占大樓供熱制冷所需總量的65%。西南側(cè)三層的遮陽板避免了炫光對租戶造成的影響，同時也減少了熱負荷。塔樓的四周則通過自行車道、步行友好區(qū)域、蔥郁的公共聚集空間、電動車充電樁的設(shè)置，以及便捷多樣的出行方式，進一步提升了場地交通的可持續(xù)性。塔樓猶如米蘭第三大公園Biblioteca degli Alberi的標(biāo)志性門戶，歡迎著人們的到來。
在這座以建筑實驗而聞名的城市里，Gioia 22以獨特的棱角感造型呼應(yīng)了不遠處阿爾卑斯山的險峻山峰。塔樓高反射率的表皮采用了大幅落地窗，以展現(xiàn)人們鮮活律動的現(xiàn)代生活。而作為天際線上矚目的地標(biāo)，塔樓的南緣向外延展，以此回應(yīng)兩種城市肌理在此交匯的獨特性。
意大利米蘭Gioia 22項目實景圖 @PC&P
04/中國的機遇和挑戰(zhàn)
從吉隆坡雙塔到香港IFC，PC&P的代表作品大部分來位于亞洲地區(qū)，這自然也是公司最為重視的市場之一。亞洲尤其是中國的快速發(fā)展令全球矚目，其項目周期相對緊湊并且有著極高的全球媒體曝光度。但限于團隊的規(guī)模，PC&P始終保持著相對平穩(wěn)的節(jié)奏，同時在北美、南美、歐洲、中東、東亞和東南亞持續(xù)進行高品質(zhì)項目的推進，在戰(zhàn)略上觀察市場的周期變化和不確定性，并以項目本身作為決策出發(fā)點。
目前，我們正在亞洲進行著許多優(yōu)質(zhì)項目，例如正在施工中的日本第一高樓虎之門·麻布臺，以及目前上海浦西第一高樓——370米的徐家匯中心ITC。
日本在建第一高樓虎之門·麻布臺 @PC&P
得益于個人的成長背景，我有幸參與了一些中國項目，并與一些知名業(yè)主保持著良好的關(guān)系。在過去的幾年時間里，我?guī)ьI(lǐng)團隊參與數(shù)個中國地標(biāo)項目的設(shè)計管理過程，如萬科總部大廈、安徽音樂廳等項目，幾乎每個月都要往返中美，參與大大小小的會議，并協(xié)助公司開設(shè)深圳辦公室。
雖然中國市場對于PC&P的認知可能停留在一系列“佩里風(fēng)格”的超高層地標(biāo)項目，但實際上，PC&P已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣慕ㄖ聞?wù)所。
在TOD復(fù)合城市開發(fā)、可持續(xù)發(fā)展的政策導(dǎo)向性下，中國的開發(fā)建設(shè)市場會是一個類型多元和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的時代，所以近幾年我們努力在項目多樣性上進一步拓展。成都自然博物館作為我們在中國的第一個文化類項目今年剛剛落成，同時另外一個文化類建筑——安徽音樂廳正處于中標(biāo)候選階段，對于品質(zhì)的堅持和多元化的創(chuàng)造力是我們未來關(guān)注的核心。
我所負責(zé)的項目中最具代表性的當(dāng)屬上海浦西第一高樓——370米徐家匯中心（ITC）雙塔以及深圳灣萬科總部大廈項目。
上海徐家匯中心ITC
徐家匯中心ITC有近80萬平米的建筑面積，是目前中國在建最大的城市綜合體項目之一，其中370米的T2塔樓也是浦西第一高樓。作為項目經(jīng)理，我自2014年起負責(zé)這個項目至今，因為建筑方案涉及多顧問的配合以及復(fù)雜的TOD軌道交通工程，頻繁從美國飛至上海和香港，參與了包括市長會、業(yè)主匯報和安全評審在內(nèi)的300多場大小會議。
徐家匯中心ITC整體效果圖 @SHKP
兩座地標(biāo)塔樓從周圍的環(huán)境中脫穎而出，并創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的國際“A級”辦公空間。可持續(xù)性是開發(fā)和幕墻設(shè)計的關(guān)鍵要素，其可以提高能源效率，改善室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。外立面利用從地板到天花板的高性能玻璃，通過外立面遮陽構(gòu)件的組合，最大程度擴大視野并允許光線深入室內(nèi)地板。
塔樓的外立面旨在創(chuàng)造視覺連續(xù)性和平衡性。通過主立面與次立面的交錯，創(chuàng)造了一致的建筑語言、層次和比例。為了補充每個立面的漸進關(guān)系，主立面在上升時柔和地逐漸變細。通過細節(jié)和豎向遮陽條的組合實現(xiàn)平衡，細節(jié)和豎向遮陽條經(jīng)過精心設(shè)計，隨著主立面的向外移動而成比例地增加。
在較低的樓層，立面的移動小心地切換方向，并和入口漸漸柔和交接。每個入口處都有一個建筑物“裙擺” ，以便在塔樓基礎(chǔ)上產(chǎn)生精心設(shè)計和輕微的響應(yīng)，從行人規(guī)模過渡到塔樓規(guī)模。沿著建筑物“裙擺”向上，它無縫地連接到主立面并向上延伸; 從主立面延伸到建筑物的頂部，并過渡到有幾何設(shè)計形狀的屋頂。在到達出屋面的頂點時，立面可以毫不費力地向下彎曲，從視覺上完成主立面的移動，并與下面的次立面和屋頂和諧地過渡。作為城市地標(biāo)，徐家匯中心ITC從周圍環(huán)境中優(yōu)雅地生長，創(chuàng)造了一個極致美學(xué)的空間環(huán)境和城市新中心。
上海徐家匯施工工地現(xiàn)場照片 @PC&P
3D打印形體推敲（通過近150個3D模型進行單體比選）@PC&P
全過程BIM設(shè)計（從概念設(shè)計到幕墻施工圖），共三萬七千余塊標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)單元板均由REVIT軟件3D建模確保幕墻劃分的合理性 @PC&P
T2主入口處的全球最大無柱懸挑塔樓雨棚（21米），通過與結(jié)構(gòu)顧問（ARUP），幕墻施工顧問（Gartner）的數(shù)月協(xié)調(diào)會議，確保了方案的可實施性 @PC&P
通過多達10余次的蘇州工廠Mock Up測試，確認與項目設(shè)計方案匹配的玻璃色彩和參數(shù)，以及不銹鋼遮陽構(gòu)件的設(shè)計節(jié)點 @Chunlin He
05/建筑師的當(dāng)下與未來
從加入PC&P團隊參與項目設(shè)計到團隊管理，我很享受公司偏Studio的相對輕松愜意的工作氛圍。PC&P的建筑設(shè)計師也秉承設(shè)計的熱情以專業(yè)和高效的方案，完成相應(yīng)的工作安排。
雖然是世界知名事務(wù)所，但不論是Cesar Pelli先生還是Gregg Jones先生，都能夠給予年輕人足夠的發(fā)揮空間，選擇自己適合的參與部分，這也是我在管理團隊時所延續(xù)的方式——給予年輕設(shè)計師足夠的自由創(chuàng)作空間，并與核心主創(chuàng)共同參與項目的業(yè)主討論、政府匯報以獲得更多的工作經(jīng)驗與閱歷。
疫情對于全球化提出了全新的挑戰(zhàn)，遠程會議系統(tǒng)所帶來的“便捷性”以及“24小時”協(xié)作的推進壓力也對建筑師的工作方式提出新的要求。當(dāng)下的全球經(jīng)濟的波動也影響到了許多項目的工程安排以及甲方對于服務(wù)更加嚴苛的要求，我們需要做更多的準(zhǔn)備，通過專業(yè)性和更加綜合的能力來應(yīng)對新的項目挑戰(zhàn)。感謝ArchiDogs的邀請，讓我在此分享PC&P的工作經(jīng)歷，以及對于Cesar Pelli的緬懷。
@PC&P
深圳Pelli Clarke & Partners辦公室 @PC&P
New Haven Pelli Clarke & Partners辦公室 @PC&P
作者｜何春林
專欄編輯｜Monica
發(fā)文編輯｜TAO
審核編輯｜Shixin
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