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講座之初，華穎教授以“看空間的視角”作為切入點(diǎn)，向我們講述她如何以自身建筑背景，一步步接觸到人機(jī)互動(dòng)、機(jī)器人等技術(shù)科學(xué)，環(huán)境心理學(xué)和行為學(xué)領(lǐng)域。她的經(jīng)歷分享展現(xiàn)出她從最初的“在外旁觀(guān)者”角度看空間，向以設(shè)計(jì)師和策劃師的身份在“空間里看空間”，再到作為研究者追索“空間對(duì)人的感受和行為的直接影響”的轉(zhuǎn)變。
△ 《具有平臺(tái)與賦能屬性的工作空間》研究集錦
在華穎教授看來(lái)，空間研究與“組合拼圖”有異曲同工之處。空間研究把多維角度的利益關(guān)系、設(shè)計(jì)者和使用者的訴求和目標(biāo)一一整合，回應(yīng)提高空間質(zhì)量和提升使用者體驗(yàn)感的設(shè)計(jì)意圖，在改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)創(chuàng)造”到“營(yíng)造”轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)空間的多維戰(zhàn)略?xún)r(jià)值（規(guī)模需求、人才吸引、流程順暢、對(duì)外品牌形象的表達(dá)等等）。
△《具有平臺(tái)與賦能屬性的工作空間》研究節(jié)選
正因如此，華穎教授提到設(shè)計(jì)是一個(gè)聚焦人與環(huán)境的長(zhǎng)期過(guò)程，不應(yīng)隨交付而結(jié)束。從全球形勢(shì)的變化品讀辦公空間的功用，我們跳出了100年前人們“只能在工作空間辦公”的思維定式，打破時(shí)空限制、組織效率和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)種種因素。在知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)的引導(dǎo)下，借鑒20年前谷歌互動(dòng)工作的模式，開(kāi)始營(yíng)造“場(chǎng)”。
△《具有平臺(tái)與賦能屬性的工作空間》研究節(jié)選
隨著對(duì)基于工作行為的設(shè)計(jì)研究的深入，工作行為逐漸溢出辦公建筑。工作空間不再是作為所謂的“容器”——最初提供標(biāo)準(zhǔn)化工位的場(chǎng)所，而是一個(gè)“價(jià)值促成”的資源平臺(tái)。透過(guò)多源數(shù)據(jù)的分析整理，可持續(xù)、共享經(jīng)濟(jì)、韌性和工作生活融合等詞匯的注入使“工作空間”的定義和邊界發(fā)生改變，也讓我們?cè)诳臻g設(shè)計(jì)和管理中不再去問(wèn)“這是什么類(lèi)型的建筑”，而是問(wèn)“建筑期望達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)和使用目標(biāo)”。在“線(xiàn)上+線(xiàn)下”模式成為工作新常態(tài)的今天，在設(shè)計(jì)上“留有余地”，注重空間的靈活性，保證使用者的參與度，成為了比單純追求設(shè)計(jì)完成度更優(yōu)的選擇。
在講座的尾聲，華穎博士從三點(diǎn)對(duì)講座進(jìn)行小結(jié)：
· 以資源和開(kāi)放平臺(tái)的角度看待建成空間；
· 通過(guò)對(duì)特定體驗(yàn)的營(yíng)造與對(duì)有意達(dá)成的行為類(lèi)型的支持實(shí)現(xiàn)多樣化項(xiàng)目目標(biāo)的有效達(dá)成（健康與福祉、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效、創(chuàng)新成果、歸屬感、對(duì)最優(yōu)人才的吸引、品牌呈現(xiàn)和變革管理等等）；
· 以質(zhì)量和可持續(xù)為目的的新的空間研究、設(shè)計(jì)和管理視角。
講座結(jié)束后，主持人張曉曉及凌建、張迅和王彥幾位goa總建筑師與華穎教授在“從行為研究到建筑實(shí)踐”的主題之下，探討如何從華穎教授跨學(xué)科背景的角度去審視空間營(yíng)造，給予實(shí)踐型建筑師全新的視角，進(jìn)一步將關(guān)于“人的行為和環(huán)境的關(guān)系”的對(duì)話(huà)鋪展開(kāi)來(lái)。
對(duì)談環(huán)節(jié)問(wèn)答節(jié)選
張曉曉：在這里我想請(qǐng)教華穎老師一個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)在的辦公項(xiàng)目極具多元化，根據(jù)方向和定位的不同，辦公項(xiàng)目也逐漸形成了自己的發(fā)展線(xiàn)路圖。其一是需要企業(yè)個(gè)性化定制的總部辦公；其二是更看重辦公效率的租賃型辦公；而現(xiàn)今迅速發(fā)展起來(lái)的WeWork，可能又是另外一類(lèi)。針對(duì)各類(lèi)型的辦公空間，是否相應(yīng)的目標(biāo)評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有不同？在價(jià)值觀(guān)上會(huì)有怎樣的區(qū)別？
華穎：總部辦公和租賃型辦公在評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)上有鮮明的區(qū)別，與此同時(shí)它們之間也是相互影響的。事實(shí)上，如今50%以上的總部辦公設(shè)計(jì)也都開(kāi)始考慮WeWork這種共享辦公模式，像是如何跟上下游企業(yè)之間互動(dòng)，如何借助它自身共享辦公屬性的空間把創(chuàng)新和R&D的核心行為吸引到自己周邊來(lái)，這些都是辦公項(xiàng)目類(lèi)型之間相互影響的體現(xiàn)。
從單個(gè)類(lèi)型出發(fā)，總部辦公的挑戰(zhàn)性在于“定制”，需要具備預(yù)測(cè)公司5年甚至10年產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性，且能將成果整合并反映到空間當(dāng)中去。高度定制的空間需要留有韌性，關(guān)注發(fā)揮空間潛力的市場(chǎng)波動(dòng)以及愿意投入的程度。而租賃型辦公在平臺(tái)屬性上會(huì)更顯優(yōu)勢(shì)。雖然總體上租賃辦公基本以效率、標(biāo)準(zhǔn)化作為主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但是這類(lèi)項(xiàng)目還是盡可能在幾個(gè)層級(jí)需求上給予不同質(zhì)量或者是技術(shù)水平的選擇。在居家辦公普及之后，大家逐漸產(chǎn)生了需要一個(gè)介于總部和家之間的“第三空間”的想法，這也激發(fā)了共享辦公空間的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
凌建：我想探討一下國(guó)內(nèi)大量建造的辦公園區(qū)——我們俗稱(chēng)的“產(chǎn)業(yè)園”的問(wèn)題。在中國(guó)城市化的進(jìn)程中，這類(lèi)園區(qū)被大量地建造，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的、單一的空間模式。另一方面我們可能會(huì)偶爾看到一些成功的案例，比如像天目里這樣的混合園區(qū)受到社會(huì)的歡迎。我想，對(duì)于辦公園區(qū)而言，大的趨勢(shì)一定是功能之間的混合、再到融合。只是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的設(shè)計(jì)之中，雖然在一些底層商業(yè)、廣場(chǎng)的空間里考慮了融合的問(wèn)題，但是在樓棟內(nèi)部仍然跳脫不開(kāi)柱網(wǎng)、開(kāi)間、層高的平均分配這樣一種模式。我想問(wèn)，面對(duì)這類(lèi)大規(guī)模建造的辦公園區(qū)，該如何去更多地影響開(kāi)發(fā)者，來(lái)往更好、更個(gè)性化的方向發(fā)展？
華穎：整體而言，想要脫離標(biāo)準(zhǔn)化、往更為個(gè)性化的方向發(fā)展是存在挑戰(zhàn)的。就我個(gè)人的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)而言，成功的項(xiàng)目往往是在一開(kāi)頭就詢(xún)問(wèn)“誰(shuí)來(lái)用”“怎么用”的問(wèn)題，而不是抱有“建成了自然會(huì)有人來(lái)用”的思維方式。國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)時(shí)序呈現(xiàn)“倒置”的現(xiàn)象——先獲得土地，再植入業(yè)態(tài)；而非先有業(yè)態(tài)的策劃，再以此為依據(jù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在這種情況下如何更為落實(shí)地考慮使用者的問(wèn)題，是需要建筑師和開(kāi)發(fā)者在項(xiàng)目前期就一起去共同推動(dòng)的。
總的而言，技術(shù)的發(fā)展打破了場(chǎng)所的壁壘，功能業(yè)態(tài)之間的融合已經(jīng)是一種必然的趨勢(shì)，國(guó)外國(guó)內(nèi)都是如此：舉個(gè)例子，紐約的SOHO原來(lái)以“藝術(shù)家商業(yè)”“精品店”為主，到現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了更多的工作空間。僅提供標(biāo)準(zhǔn)化的‘容器’的工作空間勢(shì)必沒(méi)落，也是必然的。只不過(guò)這些大的趨勢(shì)認(rèn)知如何真正落實(shí)到開(kāi)發(fā)行為中去，確實(shí)需要一些付出和過(guò)程，如一些短期經(jīng)濟(jì)利益的讓渡，但長(zhǎng)期而言一定會(huì)獲得更大的成功，建筑師需要推動(dòng)開(kāi)發(fā)者進(jìn)行觀(guān)念的改變。
張迅：今天華老師講的題目中有個(gè)關(guān)鍵詞是“平臺(tái)”，我自己的建筑實(shí)踐涉及酒店、醫(yī)療、學(xué)校類(lèi)比較多，也對(duì)此有很多感受。我意識(shí)到這些類(lèi)型的建筑都在呈現(xiàn)一種‘基于平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)’的趨勢(shì)。曾經(jīng)的醫(yī)院可能是一個(gè)集中的大塊，但如今通過(guò)精細(xì)化管理，手術(shù)室、病房可以分散在各處。歐洲的很多酒店，可能客房是一塊，而餐廳休閑吧則是周邊的某個(gè)獨(dú)立的空間。這種建筑‘基于平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)’的模式一定是能帶來(lái)很多好處的，華老師可以具體談?wù)剢幔?/span>
華穎：這種精細(xì)化的管理模式在醫(yī)院和酒店項(xiàng)目上有明顯體現(xiàn)。它不僅涉及到不同的利益關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目形成過(guò)程當(dāng)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而且它本身行業(yè)規(guī)范的嚴(yán)格程度或者專(zhuān)業(yè)化程度也相應(yīng)地反映到了其運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中。當(dāng)空間以“滿(mǎn)足各個(gè)單一需求的集合方式”的形態(tài)存在，空置的問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生。在辦公空間中到底是完全按照“門(mén)牌”既定的功能而決定個(gè)人工作方式，還是說(shuō)希望順應(yīng)、滿(mǎn)足使用者的當(dāng)下需求，都是與空間營(yíng)造給予使用者的決定權(quán)掛鉤的。從專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值出發(fā)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中全面考慮多樣的空間使用模式與時(shí)空組合，為使用者需求的個(gè)性化和空間使用方式的自主性提供可能與引導(dǎo)，同時(shí)盡早開(kāi)始空間設(shè)計(jì)與管理、運(yùn)營(yíng)之間的整體思考和雙向溝通。
王彥：我想聚焦于綠色建筑和碳中和的概念，來(lái)探討一下辦公空間的問(wèn)題。我有兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是如何去打動(dòng)業(yè)主選用融合碳中和理念的辦公空間？可以從何種激勵(lì)方向入手？第二個(gè)問(wèn)題是想要詢(xún)問(wèn)一下在設(shè)計(jì)過(guò)程中如何有效減少碳足跡，來(lái)達(dá)到比較理想的設(shè)計(jì)效果？
華穎：說(shuō)到動(dòng)力，就要說(shuō)到與甲方的有效溝通，項(xiàng)目中綠色或環(huán)境目標(biāo)的非技術(shù)性阻礙不容忽視。設(shè)計(jì)師在推廣綠色建筑設(shè)計(jì)理念和方案的過(guò)程中，常常繞不開(kāi)綠色建筑將帶來(lái)可觀(guān)的初期投入增量這一固有認(rèn)識(shí)。非自用的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中初期投資主導(dǎo)、建筑運(yùn)行能源消耗很難影響項(xiàng)目決策的情況仍然較為普遍。如果市場(chǎng)響應(yīng)不足，大規(guī)模、大幅度的建筑碳足跡減小仍難發(fā)生。
減少碳足跡抑或是降低建筑能耗除了能源供應(yīng)端的方案之外，不外乎三種方式：首先是降低能源需求，例如優(yōu)化自然采光來(lái)降低對(duì)人工照明及與之相關(guān)的化石能源的需求量；第二個(gè)是增加系統(tǒng)整合與設(shè)備效率，在不得已使用化石能源的場(chǎng)合，將效率最大化；最后一點(diǎn)是重新看待建筑的外表皮，它不僅是建筑跟環(huán)境之間的界面，而且它直接影響到采集能源的方式或者是能源交換的方式。通過(guò)對(duì)這三者的設(shè)計(jì)優(yōu)化是可以產(chǎn)生可測(cè)量的影響的。利用自身環(huán)境條件，做好被動(dòng)設(shè)計(jì)，其實(shí)這才是真正的聰明的、智能的建筑的要素。
主講 ｜華穎
主持｜張曉曉
對(duì)談 ｜凌建、張迅、王彥
文案｜許瓏還
編輯｜Rugui
審核編輯｜Yibo
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