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01
景觀設計的概念
█ 設計過程中如何提出好的概念？比如你們青島的V-PARK項目，是在創造一種新的公園模式——共享公園嗎？
Monk：是的，除了共享公園的概念之外，這個項目也是開發商首入駐青島膠南開發的百萬級大盤，首期開放的是一條街道、一個示范區和一個極具活力的公園。這個約3w平方米的公園我們取義“WE”（大家的）、“WELCOME”（友好的），延續“WAVE”（起伏的）,就像海浪一樣起伏堆疊，生長成多層空間。同時我們想打造成一個集合探索互動，娛樂潮玩，同時兼具城市形象展示的立體共享公園。在2020年，它會是開發商在青島最重要的一個項目，也將是一個會開發長達5-10年的綜合地塊。
V-PARK設計過程非實施版 ? ZAP Jun
整個設計我們有四個大的主題，包括怎樣連通各個場地，怎樣通過主題活動激活場地，怎樣把文化和生態引入場地。同時我們希望在一個本身地勢比較平坦的場地上塑造豐富變化的地形，設計希望為游人提供一個高低起伏的行進感受，通過地形的變化呈現一條1.5KM的空中環線，包括參與性的入口廣場、兒童區、活動區、劇場、跑步運動區和呼吸花園。同時引入當地特有的海洋元素——海浪的概念。
過程中和業主比較大的分歧點或者說不同的視角體現在——營銷的目的。我們希望用水景和連續性的活動把人氣從外部慢慢引入公園，把一部分驚喜之處藏在公園內部，打造一種別有洞天的感覺；而在開發商的層面，可能更關注設計的營銷脈絡和對外的強展示性，希望把最吸睛的東西都展現給外部。所以，為了兩者間的平衡，我們適當把重心和亮點放在街角上，把一些體量較大的游具放在最外面，而內部相對量級降低一些。
█ 當有了好的概念，如何在開發商的項目預算成本和設計概念之間找到平衡點？
Monk：開發商通常希望獲得更好的創意，但同時會權衡成本，比如近期某些開發商提出的“極致成本”和“限價設計”，其實一直也來都是如此，當你得知一個精彩的作品單方造價只有xxx的時候，更能體現設計師的巧思和綜合把控經驗。因此在設計過程中，我們會從各方面控制成本，無論是橋梁的外飾面，還是結構、用料，工藝、以及苗木的尺寸等。我們會在保證效果的前提下，在方案和施工圖的過程中有意調整一些不必要的定制材料和非傳統工藝做法，之后交給開發商進行成本測算。由于業主控制成本的意識愈發嚴格，所以我們在設計伊始就要考慮到成本造價這個關鍵項。
█ 限價設計是設計中很重要的一部分，ZAP的工作流程是怎樣的？
Monk：ZAP有一個比較成熟的施工圖團隊，在不同階段，前后期設計師都參與到設計項目的整個過程中。前期、結構、成本材料上面有什么問題，我們之間都會進行及時的溝通，當然一些分歧是不可避免的，但有沖突才碰撞得出更多的可能性。常會有材料廠家或者供應商來我們這里做介紹宣講，我們在某些項目設計中也會鼓勵大家嘗試去用一些新材料。有的新材料在效果上很出彩，但由于進口或是新工藝導致價格高昂，像這種我們就希望可以用在一些有條件的項目上，同時現在市面上慢慢也有一些可以替代傳統材料，價格也相對低的人造合成材料，效果同樣也很不錯。
█ 做景觀設計時是如何考慮全周期使用的問題，以南通體育會展為例，你們是如何提升中心廣場公共空間的？
Monk：南通體育公園是一個體育會展中心的廣場改造項目，現在已經被大量的停車位占據，交通組織也比較混亂，導致整個廣場和內部商業街已經基本喪失了活力。我們設計的目的就是更多的利用前廣場L型的空間重新組織布局，活化商業，把更多的人引進來。
在設計的時候，就考慮到“瞬時人流”和“可持續的人流”。整個設計邏輯很簡單——“發現問題，解決問題”。我們實地考察了人群的使用狀況和交通組織后，發現了三個問題對應提出解決策略，以保證整個場地在舉辦賽事時可以安全高效運營，平時也能富有活力。
我們做場地規劃的時候對這個中心廣場劃分出了經營區、大型展覽和臨時市集等區域，其他區域會成為一個公共的市民活動區，并通過一條1700米的跑道把南北整個場地環穿起來。我們希望把這里做成一個內外和內內聯系都很強，一眼能看透的地方。
南通體育公園的場館經營狀態很好，所以活化底商的意義比較大。我們在設計公共空間的時候，把外部的開口稍微做大了一些，通過活動把人流吸引進來，進來后會設置一些運動主題的運營空間。通過商業和餐飲功能實現活化的“曼度空間”，既可以為市民提供一個在林蔭下休息的場所，又能供晚上啤酒音樂節之類的活動和場館里賽事轉播。整個場地五大分區中首期開放的是側重展示性的城市綠洲和商業曼度空間，將會在2020年初給大家呈現出來。
█ 美國景觀行業很注重公共參與，你們在做公共景觀項目時，是否會對當地可能使用場地的人群有一個調研或者互動？
Monk：我們當時有做公共社會調查，更多的是分析他們對現存問題的總結，然后再對應考慮一些新的改革措施。比如觀察記錄周圍的行車，注意交通流線的問題，分別記錄早晚車行高峰期，分析周邊行車情況對場地的影響，與市民交流詢問他們的空間訴求等等。
我們每次調研都會跟業主一起去，有時候因為項目場地建成時間非常久遠，原先建設單位無法提供最新的圖紙，我們還會做一些詳細踏勘，包括記錄現場大樹點位，哪些可以不動，而哪些需要移和換。新建項目是一個從零到一的過程，而這類在已有基地上的項目改造，一是要尊重現狀和原有基地，二是從成本角度不會完全推翻重建，一定程度上會考慮做大面的保留，因此對于這類項目的實地調研踏勘就更加必要。雖然挑戰性必然會更高，然而隨著一二線城市的用地開始變少，迭代更新的加速，相信改造項目一定是今后公共景觀項目類型的密集發展方向。
02
如何讓好的概念完美落地？
█ 在做包頭中央公園的項目過程中，像凌波橋這樣的好的概念設計，在施工階段會不會遇到一些難點，或者是一些這種挑戰和挫折？
Monk：當然，我們在施工前就遇到了很多挑戰。像如何實施凌波橋的雙曲面沖孔板就是一個很大的難點，雖然方案效果炫酷動人，但大家并未見過這樣的設計，當地的工匠也沒有實踐過這樣的產品。所以我們當時遇到的抗力還是相當大的，業主要意向圖，我們說不好意思真沒有，不過它日后肯定會成為別家公司的意向圖。慢慢的業主可能被我們的執著和信心所打動，和雕塑廠家溝通了好幾輪確定落地效果可控，才開始接受并想方設法跟我們一起去打造這樣一個作品。
從方案到施工落地只有不到一個多月的時間，我們就跟業主、雕塑公司一起去到現場討論如何落實的問題。當時一個小插曲是我們的模型用GRASSHOPPER把每一個孔都做出來了，然而雕塑公司深化時在軟件兼容上遇到了困難，所以最后我們花了不少時間在CAD里重新對展開面上那成百上千個孔又做了一輪手動調整。在施工突擊期間，時間是很大的敵人，比如在設計中，我們希望橋和整個地面之間留一個縫，以便藏一條燈帶在里面。但實際做的時候，因為時間緊張，擔心達不到后期關鍵節點開放的時間，施工單位只能當機立斷把地面直接貼著橋做。不過施工單位也很不容易，由于那個時候水已經蓄起來了，不方便在水里面搭腳手架，施工人員就索性一腳撐著船，一只腳撐著月牙灣的邊緣拿著電焊進行作業，的確非常感激他們的付出。
█ 作為設計師，在與顧問合作的過程中，如何通過良好的溝通最終達到設計師滿意的結果，或者說他們是否能夠幫助設計師更好的完成設計？
Monk：與設計顧問合作是一個比較微妙的過程，設計方的把控欲一定程度上決定了顧問的話語權。一般來說游具顧問只需要從他們的專業角度去規避一些非規范性內容的發揮，但有的時候他們會有一些很巧妙的甚至我們都沒想到的點子。在V-PARK的設計中，針對其中海浪的主題，游具顧問就提出了工藝上、材料上的經驗和看法，比如章魚的觸角是不是可以從地面升起變成一個秋千，小黃鴨的嘴巴又能不能形成某個參與性的游具。當然，我們會從整體的角度去控制它的體量、與地形和動線的關系。
█ 項目做完之后，管理方在后期的維護運營方面有沒有什么特別的想法？
Monk：這個項目一定程度上是開發商給城市的饋贈，后期要交付給政府，所以我們在設計的時候主要考慮的是低維護的相關內容。包頭的冬天特別冷，凍土層會達到1.5-1.6米，所以在冬季，湖面會完全結冰，多彩的植物、 彩色斑斕的游具和塑膠地墊也全都會被冰雪覆蓋。在設計之初，我們考察過當地的一些市民公園，冬季結冰之后有很多人會環湖練習滑冰。因此我們就設計了兩個不同尺度的湖為冰上項目提供場地，另外我們在游樂場區后面設計了一片起伏的花海區，就可以利用坡度做一些小型的雪上滑道、可以碰撞交互的“泡泡足球”等吸引人氣的項目。
此外值得一提的是，完成首開區之后，公園的二三期計劃在今年陸續呈現，除了功能上對首開區進行補足之外，有一個專項是交付后對于南側景觀的水體進行自然補水，希望在包頭這個蒸發量遠大于降雨量的城市可以盡可能低成本地維持設計水位。我們和水專業顧問通過對二三期地平進行豎向調整，結合周邊開發地塊的土方設計重新劃分匯水區，優化雨水匯流方向，使場地雨水能夠盡可能多地匯集到南側已建的景觀水體中去。使用更少的雨水管，更多的草溝和雨水花園來形成一個健康，經濟兼具綠意活力的城市公園。
03
從大公司到ZAP
一個進化蛻變的過程
█ 是否可以和大家分享一下你的個人求學和工作經歷？
Monk：我是在國內讀完本科去謝菲爾德讀的研究生，回國后第一份工作選擇了AECOM 的EEP（Environmental and Ecological Planning）生態團隊，做的是偏生態規劃的大尺度景觀設計，團隊中除了我們少數幾個景觀設計師以外，大部分都是給排水專業和生態學背景的同事，這些涉及到生物多樣性和水生態的策略不止是落到漂亮的圖紙上，是真正會去計算和實施的。在AECOM的頭兩年對我來說是很珍貴的，接觸到了很多不同專業、有著不同理念和思想的朋友。此后，我便去了澳大利亞的HASSELL進行學習，從設計到管理不斷完善磨練自己，回想起來很慶幸和感激HASSELL可以給我很多機會去面對從兩三千平的商業改造，十幾萬平的城市公園和到幾十公頃不等的城市設計和國際競賽。雖然頻繁切換的壓力不小，但對設計師本身對于尺度的把握、看待設計的廣度和必須具備的創意性方面都受益良多。
█ 從AECOM，HASSELL到現在的ZAP，在經歷了大尺度的研究類和概念設計之后，是否希望更多嘗試一些落地的項目？
Monk：是的，我在學生時期對生態學方面的內容，如水文、動植物的相關策略很感興趣。工作兩年以后，我覺得作為一個景觀設計師來說，那些有很多人參與的實際項目更能引發個人的興奮點和成就感。在ZAP就是希望和同事們一起把更多的項目以更高質量落地，希望每個項目的落成都能激起一些業內的波瀾。
█ 能否和我們分享一下在全球頂尖景觀公司做設計師，和在新興精品公司里面做合伙人，這兩者之間的差別？
Monk：在大公司，個人是依托在公司整個結構體系和知名度之上的，身體上比較輕松，但是個人意愿的落地過程會非常久，中間的各種內部流程，像公司的標準體系和或多或少的上層意志，加上無處不在的業主意愿，都會影響最后的呈現，跟你一開始的想法和期待值都大相徑庭。并不是說它不好，我個人非常理解和尊重這樣的流程，對項目的可控性很強，但對于個人來說落地的成就感會相對低一些。ZAP走的是定制化的服務路線，在這里如果一直堅持你認為對的事情，結合眾人智慧，最終是可以既滿足客戶訴求又能達到你最開始希望的那個狀態和效果的，這個是二者之間很大的不同。
在大公司的話，責任心是必備的，但是不會像在ZAP這里為每個小節點絞盡腦汁，為每個人的成果拼死捍衛；在這邊的話更多的是想做精品，要做對整個行業比較有價值，能夠層層引發漣漪的作品。這個就是我真正跳出來的目的，哪怕壓力會隨之增加。這不太像是一個進步，更像一個進化的過程。你可能在大公司一點點都是在進步，一直在進步，但是到這里反而是一個進化蛻變的過程。
█ ZAP未來的發展的期望是什么？你們如何運營管理中美兩地的工作室？
Monk：未來我們希望每個公司控制在30個人左右的規模，把每個項目做精。我個人主要base在上海，合伙人Jun（下文附介紹）會在丹佛和上海兩頭跑，把控一些重要的項目，比如上述提到的V-PARK。他目前在丹佛和丹佛團隊在做一個跟GENSLER合作的加拿大的濕地公園。紐約那邊主要是跟政府做一些很小尺度的、周期長的改造項目，上海跟丹佛合作的比較緊密，會做一些滑雪度假類的我們比較有經驗的項目。未來我們在計劃除了國內知名的開發商外，也多接觸一些政府的項目，開拓一些新的項目類型。
周軍｜Jun Zhou
ZAP Associates 合伙人/設計總監
DesignWorkshop Denver Office 設計總監
2011 ASLA STUDENT AWARDS獲得者
2012 ASLA STUDENT AWARDS獲得者
美國賓夕法尼亞大學景觀建筑碩士
曾任教于華東理工大學
美國科羅拉多大學設計課客座講師
04
對于景觀生的建議
█ 謝菲爾德是一個傳統的景觀名校，在學校學的哪些東西對你在現在的工作是否有巨大的幫助？
University of Sheffield Department of Landscape Architecture Postgraduate open day on 26 February 2020
Monk：在謝菲爾德的教學是非常開放的，它與國內院校不太一樣的地方是對于團隊合作的強調。我當時的導師在設計分組時會去打亂學生，讓不同背景和國家的人一起合作。我們以前有一個本科背景是牛津文學系的同學，她的思路和邏輯就非常感性飄逸，我們合作做出來的東西又感性又結合了一些理性的功能性的東西，就很有意思。所以我們每組都有自己的特色，除了有競爭關系之外，也是相互學習的一個過程。所以最后的學習成果就會集思廣益，把別人好的東西加入進來。在未來的工作中有時也會回想到之前缺失的一些東西，所以當時學的這些東西可能都會關聯到真正實踐中來。
█ 目前很多學生擅長手繪而軟件方面的技能相對薄弱一些，對于未來的設計實踐，在軟件方面是不是需要加強？
Monk：Rhino是現在很多院校學生使用的最基礎的軟件，就像以前的CAD一樣普及，是作為想法冒出來落到圖上的中間步驟，是去深度推敲空間的一種必備方式。我們很享受建模這個過程，推敲設計時運用手繪，深入細部時進行建模。記得在謝菲爾德學習和在HASSELL工作的時候，都比較鼓勵用實體模型去做推敲，這是一個很直觀去創造，去感受設計的途徑。
我個人建議各位已經在謝菲爾德或是有意申請的學生在完善手繪表達的基礎上，嘗試用不同的材料去做實體模型的推敲，同時建議利用自己的時間多學習接觸各類設計軟件，不要全部指望國外的課堂教學，要為了以后的工作實踐提前裝備自己的武器庫。
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審核編輯｜Yibo
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