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序
大家好，我是張旭(Xu)，感謝筑格傳媒創(chuàng)始人栗茜(Sherry)的邀請，很高興能在這里跟大家分享一些我在美國紐約SHoP建筑事務(wù)所這些年的工作經(jīng)歷。
我在美國華盛頓大學(xué)取得了建筑學(xué)學(xué)士學(xué)位，后又在美國密歇根大學(xué)取得了建筑學(xué)碩士學(xué)位。目前是美國紐約州注冊建筑師，在SHoP建筑事務(wù)所擔(dān)任理事一職。作為主要的建筑設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理參與了事務(wù)所在北美和歐洲的多個(gè)大尺度復(fù)雜項(xiàng)目。今年年初，我主要負(fù)責(zé)的111號(hào)西57街超高層住宅項(xiàng)目（111W57thSt）落成，深度參與的布魯克林超高層混合用途項(xiàng)目(TheBrooklynTower)也正式落地，陸續(xù)成為了紐約市民喜愛的新地標(biāo)建筑中的一員。同時(shí)我參與的加州YouTube公司總部、紐約FIT教學(xué)樓、紐約CherrySt超高層住宅項(xiàng)目以及多倫多212KingSt超高層混合用途項(xiàng)目都在有條不紊的進(jìn)行中。目前除了在繼續(xù)管理111號(hào)西57街項(xiàng)目外，我同時(shí)還帶領(lǐng)2個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)美國的大型城市規(guī)劃項(xiàng)目和一個(gè)歐洲的商混住宅項(xiàng)目。加入SHoP之前，我曾就職于多個(gè)建筑事務(wù)所，包括：坂茂建筑事務(wù)所(東京)、LMNArchitects(西雅圖)等等。工作期間，我參與的設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲得了很多國際獎(jiǎng)項(xiàng)，還于2019年獲得華盛頓大學(xué)建筑學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)校友金獎(jiǎng)提名。此外還擔(dān)任密歇根大學(xué)，華盛頓大學(xué)建筑學(xué)院的客座評委。
01\能否為我們簡單介紹一下SHoP建筑事務(wù)所？
SHoPArchitects在1996年成立時(shí)，五位創(chuàng)始合伙人BillSharples,ChrisSharples,CorieSharples,KimHolden以及GreggPasquarelli都在建筑以外的領(lǐng)域積累了不同的經(jīng)歷，例如政治學(xué)、市場營銷學(xué)、投行、房地產(chǎn)開發(fā)、藝術(shù)史、美術(shù)、攝影、結(jié)構(gòu)工程等等，他們的這些經(jīng)歷為我們在建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了寶貴的基礎(chǔ)，使我們能夠從更寬的角度來創(chuàng)新建筑實(shí)踐模式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)從業(yè)模式定義，并在必要的時(shí)候超越傳統(tǒng)建筑師在項(xiàng)目上所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。這種靈活的思維模式讓我們能夠高效地解決設(shè)計(jì)中的各種難題：從創(chuàng)新的設(shè)計(jì)概念，到獨(dú)特的項(xiàng)目交付方式，再到滿足各種功能需求的極致空間設(shè)計(jì)。在2014年我們被FastCompany雜志評選為“世界上最具創(chuàng)新精神的建筑公司”。
SHoP建筑事務(wù)所精選作品，包括：美國紐約的111號(hào)西57街，美國紐約的巴克萊體育中心(NBA籃網(wǎng)隊(duì)主場),美國舊金山UberHeadquarters,美國紐約的銅大廈，美國紐約的布魯克林大樓?SHoPArchitects
關(guān)于SHoP建筑事務(wù)所名字的由來，字母S,H,P分別取自于5位創(chuàng)始合伙人姓氏的首字母，字母o則是我們事務(wù)所對當(dāng)初銀行賬戶資產(chǎn)為“0”的一個(gè)自嘲。在2007年，我們將事務(wù)所的名稱從SHoPSharplesHoldenPasquarelli更改為SHoPArchitects，旨在弱化五位創(chuàng)始合伙人的個(gè)人影響，增強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)所有建筑師的分量，讓外界可以正視我們每個(gè)人為事務(wù)所建筑項(xiàng)目所做出的整體貢獻(xiàn)。在2021年3月，SHoP正式成為由全體員工集體（持股）擁有的公司，進(jìn)一步的推進(jìn)事務(wù)所致力于不斷探尋新一代建筑從業(yè)方式的承諾。
事務(wù)所于2018年的合影?SHoPArchitects
02\當(dāng)初選擇加入SHoP事務(wù)所的原因？
在密歇根大學(xué)臨近畢業(yè)時(shí)，我參加了SHoP創(chuàng)始合伙人GreggPasquarelli在紐約的一次講座。在活動(dòng)中，Gregg詳細(xì)介紹了事務(wù)所是如何不斷的打破傳統(tǒng)建筑的從業(yè)模式，并能夠讓SHoP有能力在場地、結(jié)構(gòu)、規(guī)范、甚至人文歷史等多種條件限制下，傳承創(chuàng)新，塑造出引領(lǐng)性的建筑作品。其中，Gregg關(guān)于創(chuàng)新的圖紙交付模式、以地產(chǎn)開發(fā)商的身份參與項(xiàng)目、或是只用7周完成了NBA體育場館從概念到施工圖紙的設(shè)計(jì)，這些介紹讓我很有共鳴，也成為了我當(dāng)時(shí)選擇加入SHoP建筑事務(wù)所的原因。下面我將為大家分享一些SHoP對我個(gè)人影響很深的“出圈”項(xiàng)目以及一些獨(dú)特的從業(yè)模式。
DunescapePavilion
在2000年，我們贏得了當(dāng)年MOMA/P.S.1YoungArchitectsProgram的設(shè)計(jì)競賽。DunescapePavilion憑借由6,000根木板組成上下浮動(dòng)平臺(tái)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，讓它從20個(gè)入選項(xiàng)目中脫穎而出，并成為了當(dāng)年夏天紐約地區(qū)最為火熱的建筑項(xiàng)目，吸引了超過十萬多游客前來打卡。在這個(gè)項(xiàng)目上，我們打破了常規(guī)圖紙的交付方式，全部以3D視角繪制圖紙，在1：1比例的超大圖紙上將所有組裝零件以不同的顏色標(biāo)注出來，讓施工人員在搭建時(shí)可以將與真實(shí)材料等尺寸的圖紙作為現(xiàn)場比對的工具。這樣零件套件式的交付方式極大程度的減少了項(xiàng)目從施工圖紙到建筑成品轉(zhuǎn)換期間會(huì)產(chǎn)生的問題，縮減了施工時(shí)間并降低了整體的造價(jià)。八個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)在兩周之內(nèi)就完成了所有的搭建工作，并將這個(gè)覆蓋560平方米的建筑造價(jià)控制在了5萬美元之內(nèi)。在為期14周的活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，根據(jù)我們粗略的計(jì)算，Dunescap在活動(dòng)結(jié)束時(shí)為MOMA/P.S.1帶來了超過100萬美元的收益。當(dāng)我們以5萬美元的項(xiàng)目投入為客戶帶來超過100萬美元的收益時(shí)，這樣直觀的投資回報(bào)率讓我們開始質(zhì)疑傳統(tǒng)建筑的從業(yè)模式，并反復(fù)的自問建筑到底在哪里出錯(cuò)了？因?yàn)樵谄渌袠I(yè)，絕大多數(shù)項(xiàng)目的傭金都會(huì)與項(xiàng)目的最終收益成正比，并不會(huì)只收取固定的費(fèi)用。帶著這樣的疑問，Dunescape成為了一個(gè)良好的契機(jī)，讓我們能夠探索如何逃離建筑行業(yè)這種長久以來的怪圈，找到屬于SHoP獨(dú)特的從業(yè)模式。
DunescapePavilion?SHoPArchitects
PorterHouse
2001年，我們通過曼哈頓PorterHouse的住宅項(xiàng)目，打破了傳統(tǒng)建筑師在項(xiàng)目上的定位，以地產(chǎn)開發(fā)商的身份參與到屬于自己的項(xiàng)目中，成功在建筑與地產(chǎn)行業(yè)“出圈”。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們與地產(chǎn)公司JeffreyMBrownAssociates成為了項(xiàng)目共同的擁有者，一起負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，營銷，銷售與宣傳。其中最值得注意的是我們事務(wù)所在項(xiàng)目開始正式銷售時(shí)，才開始收取項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用，并且根據(jù)項(xiàng)目的最終收益，按所占的股份進(jìn)行分紅。作為項(xiàng)目的共同開發(fā)者，我們共同承擔(dān)著項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與收益，這種方式增進(jìn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的信任和解決問題的效率。這種獨(dú)特的項(xiàng)目組成框架，讓我們可以在建筑設(shè)計(jì)上擁有更多的施展空間。因?yàn)轫?xiàng)目的合作伙伴們都知道SHoP并不是在通過增加建筑設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)而提升項(xiàng)目的水準(zhǔn)，以此贏來登上雜志或媒體的封面來提升事務(wù)所的曝光度。更多的是我們希望將項(xiàng)目的費(fèi)用都花在刀刃上，在尋求最佳的建筑設(shè)計(jì)方案同時(shí)，保障所有合伙人在項(xiàng)目上的最終收益，實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)果。
PorterHouse?SHoPArchitects
在傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目模式中，我們通常都會(huì)站在項(xiàng)目客戶，投資方，施工方等等的身后，盡可能降低自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(如下圖中代表我們建筑師的蝴蝶)。在美國，如果按照項(xiàng)目的收益回報(bào)從大到小排序的話，大致為：對沖基金，私募股權(quán)投資，私人開發(fā)商，金融機(jī)構(gòu)，施工方，最后才會(huì)是我們建筑事務(wù)所。這種分配結(jié)構(gòu)某種程度上是由風(fēng)險(xiǎn)決定的，在項(xiàng)目中如果你所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高，回報(bào)自然也應(yīng)更高。傳統(tǒng)的建筑實(shí)踐模式有太多的瑕疵，作為建筑師的我們在項(xiàng)目中貢獻(xiàn)了最多的專業(yè)知識(shí)，從多角度去完善平衡我們的設(shè)計(jì)方案，但卻因?yàn)楹ε鲁袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，只能得到最低的回報(bào)。在我們看來，這種傳統(tǒng)的模式只會(huì)讓建筑行業(yè)變得更加中庸，并且逃不出建筑行業(yè)掙不到錢的“怪圈”。所以在PorteHouse這個(gè)項(xiàng)目中，我們除了把控建筑設(shè)計(jì)，也積極的參與到了項(xiàng)目的融資、施工方式、以及審批的內(nèi)容上。我們在必要的時(shí)候敢于超越傳統(tǒng)建筑師在項(xiàng)目上所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并最終獲得相應(yīng)的回報(bào)。PorteHouse作為SHoP的一個(gè)試金石，也讓我們事務(wù)所可以繼續(xù)以這種方式參與到了其他項(xiàng)目中打下了良好的基礎(chǔ)。
如何突破傳統(tǒng)建筑從業(yè)模式?SHoPArchitects
BarclayCenter
在2009年，事務(wù)所拿到了一個(gè)重大的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目-巴克萊體育競技中心，美國NBA布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)的主場。起初這片區(qū)域的整體開發(fā)設(shè)計(jì)是由FrankGehry負(fù)責(zé),但由于全球金融危機(jī)的影響，使得項(xiàng)目的融資過程變得異常艱難。這也導(dǎo)致了項(xiàng)目開發(fā)商BruceRatner在2009年5月份的時(shí)候提出需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，只保留體育中心單體的建筑，但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目需要至少1.5年的時(shí)間來進(jìn)行調(diào)整。由于項(xiàng)目必須在2009年年底前開始施工，不然項(xiàng)目整體的綁定融資將不再享有減免稅款的福利，這無疑會(huì)威脅到整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃。在2009年6月，一個(gè)機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)，美國建筑師DavidChilds（SOM名譽(yù)主席）把SHoP推薦給了Bruce，并認(rèn)為我們能夠幫助Bruce解決他的難題。當(dāng)時(shí)我們用耗時(shí)3天準(zhǔn)備的一張方案效果圖打動(dòng)了Bruce，但由于項(xiàng)目時(shí)間非常緊迫，他說如果我們能夠在7周的時(shí)間內(nèi)，完成項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目就是我們的了。雖然我們此前從未設(shè)計(jì)過任何體育場館，但我們?nèi)缂s在7周內(nèi)完成了這個(gè)瘋狂的挑戰(zhàn)，讓項(xiàng)目能夠在年底前施工，拯救了客戶及布魯克林的開發(fā)計(jì)劃。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們運(yùn)用Catia進(jìn)行了3D模型交付，以確保客戶和建筑承包公司能夠輕易地了解施工過程中的每一步，最大化的減少施工中會(huì)產(chǎn)生的RFI數(shù)量，來保證施工的進(jìn)度。同時(shí)，我們事務(wù)所又一次“破圈”，成立了自己的建筑施工公司，40人的施工團(tuán)隊(duì)也加入到了這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中。通過我們自行研發(fā)的參數(shù)化軟件可以實(shí)時(shí)監(jiān)測施工進(jìn)度，能夠讓我們在每周的項(xiàng)目會(huì)議上提前告知施工團(tuán)隊(duì)下一步需要注意的問題，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)。
巴克萊體育中心以及NBA籃網(wǎng)隊(duì)比賽時(shí)的場景?SHoPArchitects
03\在SHoP參與的大型項(xiàng)目中，哪一個(gè)項(xiàng)目對你來說最具挑戰(zhàn)性？
在SHoP工作至今，我參與了事務(wù)所很多不同的項(xiàng)目，其中超高層建筑這個(gè)類別我已經(jīng)參與過5個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，這也和自己研究生時(shí)期喜歡探尋的建筑方向很吻合。今年年初，我主要負(fù)責(zé)的111號(hào)西57街超高層住宅項(xiàng)目（111W57thSt）與深度參與的布魯克林超高層混合用途項(xiàng)目(TheBrooklynTower)都正式落地。其中，111號(hào)西57街，作為世界上最細(xì)的超高層建筑以及擁有創(chuàng)紀(jì)錄般的1：24寬高比，在管理這個(gè)項(xiàng)目的過程中，它在設(shè)計(jì)和施工過程中給我和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來了很多挑戰(zhàn)。
在2022年年初封頂?shù)募~約111號(hào)西57街超高層住宅項(xiàng)目和布魯克林超高層混合用途項(xiàng)目?SHoPArchitects
Xu在密歇根大學(xué)時(shí)的超高層設(shè)計(jì)，曾在NextTopArchitect、SuperArchitect、及谷德上發(fā)表?張旭XuZhang
項(xiàng)目在如此重要的一個(gè)位置，怎樣才能最大程度的減少對城市和周邊市民的影響？
項(xiàng)目能夠坐落在紐約中央公園中軸線的正南端，對于客戶和我們來說都是一件可遇而不可求的事情。由于處在場地紅線內(nèi)的施坦威大樓是美國國家歷史保護(hù)建筑，只能對其內(nèi)部一些空間進(jìn)行改造。項(xiàng)目初期，如果我們以最大化可開發(fā)利用面積的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，塔樓的體量將會(huì)很寬，會(huì)與施坦威大樓形成十分生硬的組合，這樣不僅會(huì)影響市民及游客對于施坦威大樓臨街的觀感，還會(huì)向中央公園投射更大的陰影。為了解決這些問題，我們自主的將塔樓主體從紅線邊緣向后推移，保留了施坦威大樓臨街的可見度。同時(shí)通過將塔樓主體細(xì)長化，除了減少了向中央公園的陰影投射，也最大化地保留了位于項(xiàng)目南端的居民和游客對中央公園的視野，特別是從帝國大廈和洛克菲勒大廈這類重要的觀景平臺(tái)上觀望時(shí)，以顯示我們對紐約傳統(tǒng)地標(biāo)建筑的敬意。雖然項(xiàng)目上會(huì)損失一些可售面積，但我們的客戶MichaelStern，CEOofJDSDevelopmentGroup,很支持我們這樣的處理方式，因?yàn)轫?xiàng)目所處位置的特殊性，我們與JDSDevelopmentGroup都希望在為未來住戶打造頂級(jí)公寓體驗(yàn)的同時(shí)，也能夠?yàn)榧~約的市民及游客增添一個(gè)極具紐約傳統(tǒng)美感的建筑作品，讓它在歷史文化上的起到傳承作用。
項(xiàng)目的臨街退縮保留了施坦威大樓的可見度?SHoPArchitects
如何讓111號(hào)西57街成為紐約獨(dú)有的超高層建筑？
對我個(gè)人而言，當(dāng)下的摩天大樓和超高層項(xiàng)目，玻璃“盒子”般的設(shè)計(jì)仿佛成了唯一的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，這些建筑已經(jīng)逐漸脫離了項(xiàng)目所在地的人文環(huán)境及地理環(huán)境。而在111這個(gè)項(xiàng)目上，我們起初最為核心的設(shè)計(jì)概念就是考慮如何打造一個(gè)紐約獨(dú)有的超高層項(xiàng)目。在紐約傳統(tǒng)地標(biāo)建筑中，新哥特風(fēng)格的伍爾沃思大樓（WoolworthBuilding,SHoP事務(wù)所所在地）、裝飾藝術(shù)風(fēng)格的帝國大廈、克萊斯勒大廈，都運(yùn)用了大量的赤陶和金屬材料作為項(xiàng)目外立面的建筑材料，隨著時(shí)間的變遷，這些材料也逐漸演變?yōu)榱俗罹呒~約代表性的建筑材料。在新型建筑材料慢慢登場時(shí)，這些傳統(tǒng)材料開始被玻璃、鋁合金立面材料取代，加速了當(dāng)下千篇一律大樓的設(shè)計(jì)。我們在選擇外立面材料的時(shí)候，就確定了要重新賦予具有紐約特點(diǎn)的赤陶和金屬材料一個(gè)煥發(fā)新生的機(jī)會(huì)，在新時(shí)代科技的加持下，吸收傳統(tǒng)材料的DNA并移植到我們的立面設(shè)計(jì)上。當(dāng)行人走在附近街道時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，111號(hào)的東、西立面的建筑選材使其與施坦威大樓以及周圍建筑完美融合，營造出十分和諧的街景，仿若看到建筑材料的歷史延伸。而項(xiàng)目的南，北兩面則以玻璃及銅合金為主，旨在保留公寓內(nèi)部對南北兩個(gè)方向的視野及光線。同時(shí)，各種材料的用量及分布也很講究,它們不爭不搶，和諧地融為一體，這也是我們在設(shè)計(jì)中反復(fù)推敲后的結(jié)果。我們與JDSDevelopmentGroup共同決定了選用沒有防氧化的銅合金，呈現(xiàn)自然銅質(zhì)，讓它隨著時(shí)間跟著建筑一起變老，完成從金色到綠色再到黑色的過程，讓外立面可以承載項(xiàng)目特殊的歷史，這是以玻璃為主的“世界建筑”所不能提供的。111西57街這一項(xiàng)目是我們事務(wù)所又一次突破性探索，在場地、結(jié)構(gòu)、規(guī)范、甚至人文歷史等多種條件限制下，傳承創(chuàng)新，塑造出引領(lǐng)性的建筑作品。
紐約經(jīng)典建筑材料跨越時(shí)間的垂直延伸?TECTONIC
剛剛裝上銅合金構(gòu)件(左)與已經(jīng)開始老化的銅合金構(gòu)件的對比(右)?SHoPArchitects(left)?FieldCondition(right)
同時(shí)，我們并不是在創(chuàng)造一個(gè)屬于紐約全新的建筑類別，而是將這個(gè)項(xiàng)目看作是在向紐約黃金時(shí)代下的經(jīng)典地標(biāo)建筑的一個(gè)回歸。紐約戰(zhàn)前時(shí)期的建筑，那時(shí)還沒有發(fā)明空調(diào)，為了能讓室內(nèi)有更好的光線和新鮮的空氣，建筑的體量往往都很細(xì)長。而111號(hào)作為一個(gè)住宅項(xiàng)目，光線與空氣自然成了設(shè)計(jì)中需重點(diǎn)解決的問題，使我們有機(jī)會(huì)去回顧這些歷史經(jīng)典建筑，并將它們的特別之處運(yùn)用到我們的項(xiàng)目中。
111西57街與克萊斯勒大樓的樓板面積大致相同，在新時(shí)代科技的加持下，我們得以突破傳統(tǒng)的寬高比?SHoPArchitects
公寓露臺(tái)?SHoPArchitects?StudioSofield
復(fù)式公寓客廳?SHoPArchitects?StudioSofield
位于27樓的公寓樣板間?SHoPArchitects?StudioSofield?JDSDevelopmentGroup?AdrianGaut
在施坦威大樓內(nèi)的公寓大堂，和以項(xiàng)目體量為造型特殊打造的銅質(zhì)門把手?SHoPArchitects?StudioSofield
位于施坦威大樓內(nèi)部的公寓配套泳池及休息室?SHoPArchitects?StudioSofield?JDSDevelopmentGroup?AdrianGaut
施工中有哪些挑戰(zhàn)？
項(xiàng)目工地面積最大的區(qū)域只有18x24米，直接限制了我們不能將還未使用的建筑材料放置在工地上，同時(shí)，由于項(xiàng)目處在紐約最繁華的街段，使得材料的運(yùn)輸也十分受限。在這些因素下，各項(xiàng)施工進(jìn)程的安排都要精確到小時(shí)以內(nèi)。作為項(xiàng)目的DesignArchitect以及ArchitectofRecord，為了能夠配合上項(xiàng)目的施工進(jìn)度，我們必須要十分高效的完成項(xiàng)目施工期間需要的設(shè)計(jì)改動(dòng)以及對Submittal和RFI的審閱。在管理這個(gè)項(xiàng)目的這幾年里，對于我個(gè)人來說最大的挑戰(zhàn)是需要持續(xù)保持自己對于項(xiàng)目所有的institutionmemory，并能夠在需要時(shí)快速的調(diào)出對于項(xiàng)目的記憶儲(chǔ)備。因?yàn)橐恍┛此莆⑿〉母膭?dòng)，通常都會(huì)影響到項(xiàng)目很多其他方面。
整個(gè)項(xiàng)目中，僅在上部結(jié)構(gòu)（superstructure）上我們就檢閱了高達(dá)上千張施工圖紙，在這期間，我們還要同時(shí)檢閱相應(yīng)樓層的機(jī)械系統(tǒng)，外立面構(gòu)造圖紙，室內(nèi)裝修圖紙等等，來確保結(jié)構(gòu)上的shopdrawing能夠和其他設(shè)計(jì)吻合。在項(xiàng)目最忙的時(shí)候，除了要檢閱這些Submittal、組織每周的項(xiàng)目例會(huì)、實(shí)地考察、和審閱項(xiàng)目的施工款項(xiàng)外，我還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備具有法律效應(yīng)的售賣戶型圖(CondoOfferingPlan)、戶型報(bào)稅圖(TaxLotDrawing)、DOB的施工圖更新(PostAmendmentApprovalDrawing)、以及關(guān)于歷史保護(hù)建筑改造的ApplicationMemo。我參與的三個(gè)紐約超高層項(xiàng)目的客戶都是JDSDevelopmentGroup,作為在全球房地產(chǎn)行業(yè)為數(shù)不多的具備自行施工建造實(shí)力的公司，我十分享受與他們這些年在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理上的緊密合作。自己除了積累了很多管理大型復(fù)雜項(xiàng)目設(shè)計(jì)及落地的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在財(cái)務(wù)、施工、法務(wù)、運(yùn)營、及宣傳這些方面擴(kuò)充了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我能夠時(shí)常跳出建筑師的視角以更宏觀的角度參與到項(xiàng)目中，這也是深受SHoP事務(wù)所公司文化的影響，能夠跳出傳統(tǒng)建筑從業(yè)的模式。很感謝SHoP事務(wù)所5位創(chuàng)始合伙人的支持，讓我能夠帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與到這些極具挑戰(zhàn)性的大型復(fù)雜項(xiàng)目。
111西57街的一些施工片段?張旭XuZhang?SHoPArchitects?JDSDevelopmentGroup
Xu為111西57街項(xiàng)目封頂儀式制作的紀(jì)念書籍?張旭XuZhang?SHoPArchitects
04\事務(wù)所的工作氛圍是怎樣的？
我很享受事務(wù)所的整體工作氛圍，大家對于推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)都有很大的熱情，同時(shí)能夠以最專業(yè)、高效的方式完成各自的設(shè)計(jì)任務(wù)。通常在帶領(lǐng)項(xiàng)目時(shí)，我也會(huì)最大程度的讓年輕的設(shè)計(jì)師去選擇他們想要著重參與的部分，并讓他們能夠進(jìn)行自由的設(shè)計(jì)創(chuàng)作。同時(shí)，我也不會(huì)對他們的設(shè)計(jì)想法有太多的干預(yù)，只在一些大的方面提供把控和指引。通常在向項(xiàng)目合伙人匯報(bào)進(jìn)展時(shí)，我也希望年輕的設(shè)計(jì)師能夠自己去講述他們的設(shè)計(jì)進(jìn)展，保持團(tuán)隊(duì)這種自由度，以一種類似學(xué)校Studio的形式推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。
在疫情初始的時(shí)候，我們作為可能是全美國最早一家開始居家辦公的建筑事務(wù)所之一，只用一周的時(shí)間就將所有員工需要的軟、硬件需求都處理好，各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度也沒有受到任何影響。在當(dāng)下全球疫情的影響下，由于不同的原因事務(wù)所的很多員工都在不同的國家進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，所以近期我從中國這邊參與的項(xiàng)目，大家隔三岔五都會(huì)找一個(gè)比較合適的時(shí)間段開一個(gè)簡短的“咖啡”會(huì)議，討論一下項(xiàng)目的進(jìn)度與規(guī)劃。這樣全球化多時(shí)區(qū)的工作網(wǎng)，當(dāng)我在帶領(lǐng)競賽項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或是推進(jìn)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，更能體會(huì)這種全球團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢，有效的利用了我們之間的時(shí)差形成一個(gè)“24小時(shí)”都在運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)模式。
我們非常重視員工的個(gè)人成長，薪資福利以及工作和生活間的平衡。在每年夏天的6到9月里，我們會(huì)迎來事務(wù)所的“SummerFriday”,在周五大家都只需要工作半天，更好的在長周末里享受與家人，朋友在一起的時(shí)光。所以在夏天的周五，當(dāng)我結(jié)束了111西57街項(xiàng)目的sitewalk之后，通常會(huì)在項(xiàng)目最頂層稍作停留，逃離一下紐約都市的喧囂，以此結(jié)束一周繁忙的工作。
再次感謝筑格傳媒創(chuàng)始人栗茜的邀請，以及我的好友姜伯源（不也設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)始人）的牽線。感謝各位讀者的厚愛，如您需要了解更多，歡迎通過郵件聯(lián)系我：LZHANGXUL@GMAIL.COM。
位于紐約中央公園中軸線上最特別的視角?SHoPArchitects?JDSDevelopmentGroup
SHoP建筑事務(wù)所位于伍爾沃思大樓（國家級(jí)歷史保護(hù)建筑）的10，11樓?SHoPArchitects
紐約辦公室的環(huán)境?SHoPArchitects
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作者｜張旭
校對｜Dipo
專欄編輯｜Monica
發(fā)文編輯｜Yiwen
審核編輯｜Linqi
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